被陕西省列入重点工程建设之一的安（康）毛（坝）高速公路CAME9标段工程，全长4公里，工程中标额仅2．3亿元。这样一个特低标价工程，被人们预测谁干谁就要亏损800万元。对中标这个工程的四公司安毛项目部来讲，无疑是一盘“险棋”，也是个“死穴”。
    那么，如何走好这步“险棋”，跳出这个“死穴”？项目经理魏爱兵对记者说，我们主要采用了三个招术，不仅使项目部成为跳出“死穴”，化解了项目经营风险，避免了亏损，而且走好这盘“险棋”，满足了业主对工程质量、进度等各方面的要求。

第一招：实施预测与策划

    2008年10月，项目部经理魏爱兵与党工委书记章庆华一起认真阅读项目合同,把合同读懂读透，吃透合同实质，从合同中发现可能增加收入、降低成本的切入点，尤其是潜在亏损的单项工程的减亏、扭亏点。他们从方便施工、利于加快工程进度、保证工程质量，又能降低资源消耗，变更设计、增加工程收入等几方面着手，积极提出修改意见；对一些明显亏本的单项工程，他们在不影响工程质量的前提下，提出合理的替代措施，争取业主和设计方的认可；对招标文件及合同，他们认真反复审查，为精心组织，科学管理提供了确凿的依据。

第二招：向管理要效益　

    为向管理要效益，以项目经理魏爱兵、党工委书记章庆华为首的项目领导班子在施工过程中，以精诚团结的队伍管理，精耕细作的绩效管理，精益求精的质量管理，精打细算的成本管理为突破口，将项目管理快速“引入”企业发展的快车道，取得了显著效果。此后，在业主组织的安全质量、施工进度、文明施工、现场管理、廉政建设等综合检查评比中，次次名列榜首。其中连续8次荣获全线前三名，累计获奖金300万元。
    为塑造一支干事创业、团结向上的职工队伍，项目部实施了三大战略。首先是“先锋”战略。项目党委充分发挥了共产党员的先锋模范作用，在施工现场，一名党员就是旗帜，党旗红，人心齐，广大员工的积极性、主动性得到充分发挥。然后是人才战略。项目对各类人才从精神上鼓励，政治上关心，物质上重奖。其次是文化战略。项目积极倡导“干事创业、利在其中”的企业文化，以各种活动为载体，努力打造团队精神，重塑企业文化建设，积极开展具有特色的企业文化创建活动，项目先后7次与地方政府开展了篮球赛、征文比赛、歌咏比赛、歌舞演唱会等一系列活动。
    他们还积极推行项目直接管理到班组的绩效管理体系，将严格的指标考核与成本控制相结合，构成了企业的长效激励机制。项目对施工队、队又对班组、班组又对每个职工，三个层次每层不少于六项考核指标、九项落实措施，保证了事不漏项、项不漏人、人不漏责、责不漏利。从而形成了一整套规范的工艺流程操作及岗位管理体系，实现了管理模式化。
　　为了降低工程成本，项目部重点把好六关，把成本费用支出降低到最低程度。一是严把用电关。做到人走灯灭、人走机（计算机、饮水机等）关。二是严把用纸关。推行信息化管理，实行无纸化办公，提倡开短会，讲短话，精减文件材料；无特殊要求所有文体材料全部双面打印。三是严把用水关。用完水后及时关水阀，损坏及时修理，严防跑冒滴漏，杜绝长流水现象；四是严把用车关。严格执行出车审批制度，严禁公车私用；严格油料明细登记制度，所有车辆均按不同车型车况和行车里程核定油耗。车辆用油，统一到指定地点加油，每月底由财务与加油站核算。汽车修理由办公室开具汽车修理单，司机凭修理单到指定修理厂(长期挂钩)修理，每月由办公室与修理厂汇兑、核对后交财务办理转帐手续。五是严把招待关。在业务招待中厉行节约，严格招待标准，能在食堂就餐的，不去酒店。坚决杜绝奢侈浪费行为。六是严把电话关。电话费标准一律按职务大小发放，减少手机费用支出，取消办公电话，严禁上班“煲电话粥”。

第三招：严格控制成本

    该项目物资材料费用约占工程总费用的85%，在工程成本控制中占有举足轻重的地位。他们把物资采购管理作为企业挖潜堵漏的重头戏，不断推出新举措，大力推进“阳光操作”，通过“加强管理，挖掘利润空间”的办法，进一步规范采购程序，不断净化采购渠道，为企业增加经济效益。在材料成本控制上，从用量控制和价格控制两个方面入手，首先是用量控制：根据施工程序及工程形象进度，周密安排分阶段的材料计划；实行材料领用责任制，专料专用，限额领料，包干控制；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和倒运损耗；严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。这是材料成本控制不可忽视的最终环节。
    通过“三招”的成功实施，有效破解了项目亏损的难题，不仅化解了项目亏损的风险，而且预计创效在800万元以上。（严茂林 章庆华）