为贯彻落实五公司二季度及半年生产经营管理会精神，杭长项目部结合现场实际，积极响应局指挥部的号召，于7月17日晚召开“统一思想，全员发动，大干三季度，迅速掀起施工生产高潮动员大会”。
    自4月17日先遣人员跑步进场后，在公司副总经理兼项目经理汪满建的带领下，想尽一切办法，采取各种措施，克服种种困难，在业主杭长公司组织开展的“六个率先，争创第一”活动中，唯旗是夺，连创佳绩，夺得了3个第一：第一个试验室、第一个拌合站先后通过业主验收，第一家隧道率先掘进进洞，并在局指组织由5个子公司参建单位建家评比中荣登榜首，极大地鼓舞和提升了全体参建人员的士气和锐气。杭长项目部的领导审时度势，把握时机，根据局指下达的下半年完成投资计划和三季度施工任务，召开首次“大干三季度”施工动员大会，旨在认清施工形势，提高思想认识，凝聚全员力量，掀起大干高潮，促进任务完成，保证节点工期。公司汪副总经理针对所担负的施工任务，结合现场实际，根据进场人员、设备配置情况，在会上作了动员讲话，一是面对艰巨的任务和工作中的困难要勇于挑战；二是针对杭长铁路安全工作的特点，扎实细致地把好安全关；三是牢固树立“第一次就做对”的理念，高起点，严要求，打造样板工程；四是以全面抓好标准化管理为契机，提升我们项目的管理水平；五是肩负责任，珍惜岗位。同时要求全体人员进入角色，明确自己的工作目标；多动脑筋，开拓工作思路，创造性地开展工作，早日打开工作局面；加强沟通与配合，减少一切扯皮和推诿；乐于奉献，忘我工作，树立扎实细致的工作作风；提高执行力，决定的事情要立即落实,付诸行动,收到效果；令行禁止,步调一致。围绕奋斗目标,树立信心,敢于创新,战胜一切艰难困苦,共创三季度工作佳绩！（五公司杭长项目部 唐晓平 刘怀超）