电务公司惠银项目部抓架子队建设注重内外兼修

    本站宁夏银川7月25日讯：电务公司惠银铁路项目部大力加强架子队建设，近日，项目部平罗架子队被兰州铁路局评为“标准化架子队”。
　　今年3月，电务公司中标惠银铁路增建二线97.86公里“四电”施工任务，总投资2.76亿元。
　　俗话说：基础不牢，地动山摇。为了夯实基础，确保既有线施工安全、质量、进度及工期目标，电务公司认真贯彻铁道部和集团公司关于加强架子队建设的指示精神，坚持“以我为主、专业发展、管理有序、精干高效”建队伍，于3月底在惠银项目组建了架子队。
　　加大投入，生活设施标准化。项目部租用了一座冬暖夏凉的“四合院”， 一次性投资40多万元，配置了办公桌、床铺、电风扇、凉席、蚊帐等生活用品，安装了太阳能热水器，食堂不仅配备了冰箱，还购买了消毒柜，以确保餐具卫生。为了充分展示企业形象，项目部投入10多万元，在架子队院子内外制作、安装了大型广告宣传标语。6月上旬，兰州铁路局副局长高世勤来检查工作时说，架子队建的很大气，从外面一看，几乎与项目部没有两样。
　　精挑细选，人员配备标准化。平罗架子队的28名员工，都是公司和项目精挑细选的，分别担任队长、党支部书记（兼工会主席）、副队长、技术主任、测量工、试验员、质量安全员、领工员、劳资统计核算员、材料员等重要岗位。架子队队长田清参加工作快10年了，对“四电”施工有着丰富的管理经验。
　　树立远大目标，强化管理，努力打造一流架子队。架子队按“1664”目标要求，全面加强管理和自身建设。“1”是一个奋斗目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足，打造一流精品工程为目标”；“6”是六大管理要求，全面实现“质量、安全、工期、效益、环保和技术创新”施工管理要求；“6”是六项工作规范，即“专业发展、规范管理、优质服务、监管到位、落实责任、全面受控”；“4”是四个工作环节，即全面做好“计划、落实、检查、考核”四项工作。
　　架子队每周都利用晚上或工余时间组织职工和劳务工进行安全、质量、环保及岗位培训，以此提高技能和素质。
　　项目部每月都定期组织对架子队当月完成工作量进行验工计价和绩效考核，扣除成本费用后，剩余部分作为架子队和通信、接触网等承包班组的可分配工资。
　　由于措施有力，管理有效，架子队的工作积极性和作用得到充分发挥，同时也使电务公司惠银项目部在业主历次综合评比中一直名列前茅。（通讯员 桑 勇）

架子队员工正在用扭面棒调整接触网立杆

架子队大门成为展示企业形象的窗口