二公司着力抓实巡察“后半篇文章”

巡察的主题是“改”、关键是“用”、目的是“治”。二公司坚持透过业务看政治、通过表象看本质，把问题整改的难点作为推动公司高质量发展的“支点”，严格落实党委巡察政治监督机制，围绕“改什么”“谁来改”“怎么改”等关键问题，明确责任、细化内容，精准考核，探索创新了一批行之有效的巡察方式方法，扎实做好巡察“后半篇文章”，以高质量巡察护航企业高质量发展。

他们建立了“5+N+1”整改成效考核评价体系，即整改要求、整改期限、整改责任、整改实施、整改质量5个专项评价，N个领导评价和1个创新评价，以此强化基层项目(中心)做好巡察整改“后半篇文章”的政治自觉、行动自觉，进一步压实主体责任，真正做到以巡促改、以巡促建、以巡促治。并将“一对一反馈”“巡察发现问题双移交”“整改方案预审核”“整改情况审核意见书”等典型经验做法纳入党委巡察制度体系，确保巡察工作各流程、各环节都有章可循、有据可依。另外通过问题移交函、建立高频问题库等措施，促进公司治理水平提升。

2023年，二公司对15个基层项目开展了党委巡察，移交巡察建议书6份，推动完善管理制度7项，并在股份公司、集团公司网站刊发巡察工作经验5篇，巡察反馈问题整改率达100%，高频问题压降效果明显，巡察工作的规范性、公正性、权威性和有效性得到不断巩固和拓展。

二公司还将继续坚持政治巡察定位，将各项巡察成果同“高质量发展三年行动”充分结合，以“强基固本工程”为着力点，以巡察整改监督能力提升推动企业管理能力提升，切实发挥“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”作用，助力企业高质量发展迈上新台阶。（作者/史磊  审稿/安正林）