五公司：“虎”力全开确保“开门红”

　　本报重庆讯：运渣车来回穿梭，挖掘机挥动长臂，“装备齐全”的电焊工人“点亮”绚烂火花……日前，在中央红军长征途中翻越的第一座大雪山——夹金山隧道施工现场，茫茫白雪仍覆盖大地，现场却是一派热火朝天的大干景象。开工短短一个多月，该项目管棚、搅拌站、配电房等设施已拔地而起，成为五公司近20个项目春节奋战施工一线忙“春耕”的缩影。
　　“今年，公司发展形势严峻、任务艰巨，大家要以坐不住、慢不得的紧迫感和危机感……”行动之要，思想先行。2月7日，节后上班第一天，五公司就召开了节后收心及工作部署会，分析企业面临的风险挑战，部署全年各项工作，要求全体员工迅速收心、快速重启、极速奔跑，立即投入到工作中来。同时，公司领导班子成员陆续奔赴重难点项目，看望慰问坚守一线的干部职工，并宣贯今年主要工作思路，现场指导复工事宜。
　　“请各个工点每天通报施工进展及人员到场情况！”为贯彻收心会要求、全力迎战工期节点，2月8日，该公司城开高速项目经理申家喜在项目调度群里发出通知。城开高速公路建成通车是重庆今年实现“县县通高速”目标的最后一步，春节期间，该项目300余名参建员工坚守岗位，加紧南长沟特大桥、东河1号特大桥、雪宝山互通工程等重难点工程建设。同时，为尽快掀起节后大干高潮，该项目还扎实推进停工工点复工复产。目前，该项目人员、设备、材料均已到位。
　　五公司工程管理部有关人员介绍，今年公司在建规模取得新突破，施工生产任务异常繁重。他们以“项目管理升级达标年”活动为总抓手，按照“重在生产组织”的职能定位，春节前就要求各项目详细制定复工计划，提前做好资源要素进场安排，并从2月6日开始检查复工情况，督促各项目紧盯重点任务、抢抓时间节点，跑出施工“加速度”。截至2月12日，该公司项目复工率已达到95%。
　　复工复产先系“安全带”，再按“加速键”。为防范化解“节后综合症”引发的安全风险，该公司抽调人员成立两个专项检查小组，对各项目进行全面排查，消除安全隐患，并要求严格落实企业复工安全生产工作要求，为施工大干创造有利条件。
　　此外，该公司还充分利用央视、新华社、工人日报等外部资源和企业网站、微信公众号、视频号等自有平台，强化宣传引导，积极营造大干快上的浓厚氛围。
　　人勤春来早，奋进正当时。今年是全集团加快改革、项目管理升级达标的关键之年，五公司将遵循“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，以推动高质量发展为主题，“虎”力全开，确保“开门红”！
　　                                 （胡 林）

　　
　　栏目名称：贯彻落实“四会”精神
　　           踔厉奋发再创佳绩