集团公司召开总经理安全生产座谈会

    本报湖北武汉讯：为找准问题、补齐短板，进一步压实各级安全岗位责任，提升企业本质安全水平，4月24日，集团公司召开了总经理安全生产座谈会，总经理魏加志主持会议并讲话，副总经理李小红出席会议。
    会议指出，今年党和国家大事要事多，时间特殊，形势严峻，意义非凡，做好安全生产工作尤为关键，各单位“一把手”非常时期要有非常认识、非常力度、非常机制，采取硬措施，严一格、紧一扣，坚决守住底线、生命线，坚决不碰红线、高压线，为企业长治久安提供可靠的安全保障。
    会议强调，各单位“一把手”要进一步加强和改进安全管理。一是思想深处要真重视，安全认知上要做到“四个一”，即坚持一个目标（“零死亡、零事故”双零目标），树牢一个理念（“生命至上，安全第一”的工作理念），坚定一份信心（“事故是可防可控”的信心），强化一种意识（“把隐患当事故对待”的危机意识）。二是责任链条要真拧紧，压实“上、中、下”三个层级的安全职责，彻底扭转责任执行环节“上热中温下冷”的固有问题。三是资源投入要真到位，做到人员投入到位、技术投入到位、资金投入到位、精力投入到位。四是应急管理要真用心，强化应急能力建设，保证应急响应及时、协同处置高效。五是经验教训要真共享，不仅要共享共用好的经验做法，更要认真汲取事故教训。
    会议还围绕“思想认识、行动落实、源头把控、风险防控、应急处置”五个方面，组织与会人员进行深度讨论并形成了共识：一是要树牢“人民至上、生命至上”的理念，坚定“事故是可防可控”的信心，坚决实现“零死亡、零事故”目标；二是要不打折扣地执行各级安全生产责任，企业负责人必须以身作则，带头履行安全责任；三是要进一步压实分包现场安全管理责任，做到强化对分包商的监督和强化分包商自控体系建设同时抓、两手都要硬；四是综合运用“人防、物防、技防”手段，强化风险隐患双预控体系建设，筑牢安全防线；五是严格落实事故报告制度，强化协同处置能力。
    会上，还组织学习了新《安全生产法》，通报了各工程公司安全管理情况，听取了各单位工作汇报，并就当前安全管理存在的重点、难点、痛点问题进行了研讨交流。
    集团公司总部相关部室负责人，各工程公司主要领导、分管领导及安全总监参加会议。
    图为会议现场。
                                       （丁志伟  林成立）