实干成就梦想

实干成就梦想
——记集团公司优秀项目经理兰明清
陶源
　　
    25年来，他始终行走于施工现场，一步一个脚印，从技术员成长为一名优秀的项目经理，先后获得“全国优秀项目经理”“湖北省国资委优秀共产党员”“上海市优秀项目经理”“上海市质量诚信项目经理”“上海市建筑行业优秀项目经理”等荣誉称号……这些荣誉的背后，是他数十年如一日的坚守与付出，他就是建安公司第7项目部项目经理兰明清。

    坚守初心，做好项目“领头羊”

　　1997年，兰明清毕业后加入中铁十一局建安处。当时的施工现场条件还十分艰苦，有些地方甚至无水、无电、无人烟、无通信。即使在这样恶劣的工作环境中，兰明清也始终没有想过放弃。从见习生开始，他先后担任过技术员、安质部副部长、经营部信息组组长、项目副经理、项目经理等职，经历了朔黄、范辛、榆横铁路项目和汉口和谐家园项目、武汉东湖保税区项目、武汉梅中区间项目、温州保障房项目、上海铁路局新龙华项目等十余个项目的建设。
　　经过多年脚踏实地的历练，兰明清逐渐成长为一名优秀的项目经理。无论在哪个项目，他总是以身作则、身先士卒，每天第一个到施工现场，最后一个离开，是他多年雷打不动的习惯。如果遇到工期紧张或者施工重点工序时，他就与项目职工一起，夜以继日地加班加点、并肩作战，充分发挥了项目“领头羊”的作用，赢得大家的一致认可。

    干在实处，在过程中创造价值

　　“工程项目是企业的效益之源，项目经理就是整个项目的负责人，要对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。”这是兰明清担任项目经理以来牢记心头的第一准则。
　　只要是兰明清管理的项目，同事们都笑称签合同如同“过五关、斩六将”。每份合同，兰明清都要召集项目班子成员共同评审、集思广益、层层把关，只有研究通、研究透，仔仔细细反复核实好，才能定下来。
　　施工过程中，兰明清强调最多的就是成本意识，对项目材料价格、质量尤为重视，务必保证以最低的价格拿到心仪的材料。收益高的分部分项工程就采取劳务分包的模式，收益低且专业性强的分部分项工程他就采取整体分包，在满足客户要求的同时，力争把材料和人工成本控制到最低，最终实现项目的盈利。在兰明清的努力下，他所在项目的收益率在公司名列前茅，为公司创造了良好的经济效益。

    “没有安全一切等于零”

     “一定要把现场盯紧、盯牢！施工容不得半点马虎，没有安全一切等于零!”无论在哪个项目，兰明清说得最多的就是这句话。每个月，他都要亲自带队进行安全大检查，并要求发现隐患立即整改。秉持着“安全、质量无小事”的原则，由他管理的项目安全形势始终处于可控、受控状态，至今无任何等级事故发生。
　　由于现场安全管理得好，2016年，上海铁路局特地在兰明清所在的上海新龙华项目，召开了安全质量、文明施工现场观摩会。“上海新龙华项目在安全质量管理工作中，体系健全、制度完善、特色鲜明，真正彰显了国有企业成熟的管理理念，是值得推广和学习的好典型。”观摩会上，该项目的安全管理特色亮点获得与会领导的高度评价。在他和团队的共同努力下，上海新龙华项目先后顺利通过上海市安质检总站安全文明施工工地、上海市结构优质工程、上海市绿色施工达标工地的评选工作。目前，该项目正积极争创上海市“白玉兰”杯工程奖。
　　心之所向，素履以往。一个个工程项目的高质量履约，源于兰明清数十年如一日的坚守，饱含着一份沉甸甸的责任担当，他一次次用行动向组织交上了满意的答卷。久经沙场的兰明清如今百炼成钢，荣誉接踵而来，在成绩面前，他没有停步不前，未来，他和他的团队将继续勇往直前，迎接更多的机遇和挑战，以行动创造价值，用奋斗书写人生。

   
    栏目名称：学习身边榜样
              立足岗位争先