魏加志主持召开东北片区经营工作专题会并开展系列商务活动

    本报辽宁沈阳讯：8月7日至10日，集团公司总经理魏加志在东北片区先后主持召开集团公司2022年年中经营专题会（第一组），并开展系列商务活动。集团公司副总经理龙信桥、吴刚、王卓华，副总会计师王贤俊出席相关活动。
    8月8日，在沈阳召开的集团公司2022年年中经营专题会（第一组）上，听取了各区域和子公司工作汇报，深入研讨了集团公司在目前经营工作中遇到的瓶颈和亟待解决的重要问题，并对加强下一步经营工作提出了具体要求。
    会议强调，一是要准确识别经营“渔场”，科学布局经营网点，网点设置必须要能为企业带来优质订单，省市网点承揽要力争股份公司前三名。二是工程公司要立足主投区域，坚决杜绝内部竞争，主辅投区域划分可根据各单位承揽情况作动态调整。三是经营队伍建设还需进一步加强，区域管理要常态化、制度化，要注重团队建设，区域总经理要有培养人才、带好队伍的意识，关心网点经营人员的成长，打造一个高效、团结、友爱的经营团队。工程公司是为企业输送人才的摇篮，要高度重视人才培养，将真正优秀的、适合经营工作的人才放在经营岗位上锻炼，为集团公司经营发展做好储备。四是经营要素问题要加快推进解决，资质、业绩、人证匹配等目前阻碍经营发展的各项问题，经营部要和相关部室牵头切实解决好。五是要强化高端资源对接和央企经营，集团公司业务部门要统筹好，京津冀指挥部要牵好头，各区域要做好配合。六是要强化项目经理的经营意识，制定完善奖励政策，重大项目的项目经理任命要经过区域审批。
    会议指出，各级经营人员一定要正视、预判、规避好各类经营风险，尤其是投资类项目风险。费用开支要适度收紧、保障经营、规范管理，把钱花在刀刃上。经营人员要做到依法合规、廉洁从业。经营绩效考核办法要避免平均主义，坚持业绩导向，做到相对公平，充分调动区域经营人员的积极性，过程中存在的问题要及时纠偏。
    在东北片区，魏加志先后在沈阳、哈尔滨等地开展系列商务活动，拜会了辽宁省交通建设管理公司党委书记、董事长冯卫东，总经理鞠维权；沈阳地铁集团总经理高云胜；中国铁建东北区域总部党委书记、总经理王学忠；中国铁路沈阳局集团公司副总经理葛新东；黑龙江水利水电集团党委书记、董事长曲德春；哈尔滨工业投资集团党委书记、董事长刘铭山；哈尔滨空列集团总经理张浩；辽宁省开原市市长赵建伟以及南京轨道交通系统工程有限公司董事长姜安等领导，围绕深化合作、推进重难点项目建设、助力东北地区振兴进行深入交流，并达成系列共识。
    集团公司有关部门、区域指挥部、工程公司负责人分别参加上述有关活动。
    图为经营工作专题会会场。
                                        （杨新凯  隋英姿）