“工地活算盘”张贵华

“工地活算盘”张贵华
杨光
　　
　　他参建的项目经济运行平稳效益好，他参建的工程品质安全质量高，他是张贵华，六公司洛阳地铁2号线刘富村车辆段项目经理。2021年，该车辆段提前完成竣工验收，助力洛阳正式进入“双地铁”城市之列。
　　张贵华外形消瘦、文质彬彬，参加工作20年来，他用第一个10年，从基层技术员成长为公司总部经管部负责人，又用另一个10年，在多个工程项目建设中建功立业。在公司转型发展的过程中，他带领项目团队，积极发挥“基层领头羊”的关键作用，为公司创誉创效作出了突出贡献，先后获得中国铁建股份有限公司洛阳分公司“优秀项目经理”“劳动竞赛先进个人”、 洛阳市“2020年下半年建设工程安全文明先进个人”、集团公司优秀项目经理等多项荣誉。
　　张贵华好学、肯钻，经济管理序列出身的优势，让他管理的每个项目都运转得井井有条。他喜欢研究市场经济、现代科技、经营管理、法律法规等知识，用“工地活算盘”来形容他再合适不过了。
　　在洛阳地铁刘富村车辆段项目施工中，他科学组织施工、严格控制成本，准确掌握项目经济运行情况，促进了项目各项工作全面提升。作为项目主要负责人，他积极引用经济学理念，围绕班子建设，想方设法转变员工观念，以规范化、有序化、精细化、格式化展开工作，用分工协作、分层管理、区域实施进行管理。施工过程中，由于检修库、运用库钢平台基础和预埋件精度要求高，且项目部专业技术人员少、工程量大，给施工生产带来了一定困难。针对这些难题，张贵华带领技术团队，充分发挥QC小组创新优势，将单一预埋焊接化零为整，创造性地制作了预埋件整体预埋装置，不仅如期完成了施工任务，而且节约了工程成本。此外，该项目充分利用BIM技术，从施工组织优化、场区临边等各个方面提前进行模拟，全程指导现场施工，最大程度减少签证和变更，辅助施工决策，降低施工难度，提高施工质量，有效缩短了施工工期。
　　俗话说“没有规矩不成方圆”，用“严谨、踏实、认真”来形容张贵华的工作态度再合适不过。不管是骄阳似火还是寒风凛冽，每天都能在施工现场看到他的身影。秉持“严谨细致，精益求精”的工作作风，他带领项目全体员工，按照业主的考核节点，细化工序，严格奖惩，每个季度都保质保量完成了施工任务，获得轨道公司多次嘉奖。
　　在项目安全、质量、进度、成本管控等方面，张贵华建立目标管理制度并严格考核奖惩。工程质量方面，将质量通病防治作为管控重点，要求班组严格落实自检、互检、交接检，作业人员严格按照设计图纸、规范标准和管理制度施工，并积极推广应用新工艺、新工法。安全生产方面，他强化终端管控，不断加强对一线作业人员操作规程和业务技能的培训，提升全员的安全意识、规章意识，确保了关键工序、重点部位施工有专项方案、有应急预案、有专人负责。
　　大事讲原则，小事讲风格。无论是在思想上还是行动上，他都率先垂范，时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，并且不忘“传、帮、带”，将自己的经验和技术毫无保留地传授给其他人，项目部充满了互帮互助、实干创新的工作氛围。参加工作以来，他以强烈的事业心和责任感，说实话、办实事，认真履行工作职责，在各项审批过程中严格把关、一丝不苟、严谨细致，严格执行廉洁从政的各项规定及职业道德，自觉遵守国家的法律法规和各项规章制度。日常生活中，他平易近人，与大家推心置腹、坦诚相见，无论谁有困难，都会毫不犹豫地伸出援助之手，让项目全体员工切实感受到了企业大家庭的温暖。

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