五公司：好班子是如何“炼”成的

五公司：好班子是如何“炼”成的
张婕

　　6月30日，集团公司党委表彰了2021年度“四好领导班子”，五公司喜获“四好领导班子”荣誉称号，这是该公司连续三年获此殊荣。同时该公司还在集团公司2021年度党建责任制考评中获得优秀等级。
　　2021年，五公司领导班子坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”的工作方针，紧扣“全面加强党的建设、全面提升发展质量”两大主题，聚焦“转型发展、管理升级、提质增效”三大任务，科学组织、合理统筹，战疫情、保稳定、抓生产、强经营，逆势而行，迎难而上，企业继续保持稳中有进的发展态势。2021年，公司荣登中国铁建工程公司“属地化10强”“效益20强”“规模20强”，连续11年进入“工程公司20强”榜单。

    思想重视，以理论学习统一发展理念

　　该公司全年共组织召开党委常委会9次，研究153项议题，以高质量党建引领企业在任务承揽、施工产值、营业收入等方面实现历史突破。
　　公司党委创新开展“重走长征路，铁军万里行”实境式党史学习教育，推进责任意识、危机意识主题教育，通过开展形势分析、自查自纠等“七个一”活动，梳理了干部职工在履职尽责、主动作为等方面存在的133个问题，在公司全面开展执行力大检查回头看，引导党员干部抓好落实提升执行力。在开展主题教育期间，公司领导班子积极到基层一线调研，切实解决职工关心的“职工‘五险一金’及时缴纳、岗位晋升”等民生实事，建立了项目经理“业绩档案”“ABC户职工工资和社保保障金”制度，在集团内部首创设置党群行政综合管理类和经营开发类专家，畅通人才职业发展通道，切实将调研成果转化为改革发展的具体行动。

    注重融合，以党建创新舞活经营龙头

　　该公司领导班子突出党建引领，扎实推动“四个融合、四个共建”党建品牌建设，促进党建工作与生产经营深度融合。公司党委通过党建融合“市场经营”、党建融合“施工生产”、党建融合“品质提升”、党建融合“全面管理”，练内功强管理聚人才谋发展，在创新驱动中形成企业发展强劲动力。他们坚持“文化搭台、经济唱戏”的工作理念，以开展文化、体育交流，承办各类比赛和文体活动等，主动与地方政府建立沟通机制，助力属地经营。大力开展“党员负责、干部担当”安全质量效益监督岗活动，并通过劳动竞赛、劳模工匠评选助推生产提速增效。设立奖励基金对5个创新成果孵化扶持，升级改造新建10余个劳模创新工作室，开发“智能建造信息化平台”，创新实施模拟股份制揭榜式‘三清’，促进品质提升。着力打造“长大隧道、高墩大跨桥梁、市政轨道、高层房建、TBM盾构”五大施工特色品牌，围绕实现“精品工程、安全工程、绿色工程、创新工程、廉洁工程”，制定了开展“登高行动、平安行动、蓝天行动、雄鹰行动、冰雪行动”方案，推动全面管理再上新台阶。
　　公司党委灵活运用“共驻共建”工作方法，主动与地方政府、业主单位开展“党建共建、校企共建、监企共建、安企共建”“四个共建”活动，构建和谐企地关系，为生产经营创造有利条件。他们同重庆高新区政府等单位签订党建共建协议，开拓了工业园区市场。同重庆大学土木学院签订战略合作协议，就人才培养、科技成果转化等方面深化合作。与驻地监察委建立联系，都溪湾畔等30余个项目与驻地纪委监委开展了共防活动。牵头同市住建委联合建立了重庆市首支“隧道救援专业队”，实现了应急管理同管同防。党建融合生产经营，成功助力公司中标17个属地项目，开拓海南、河南、江西等新市场，传统领域历久弥坚，新兴业务厚积薄发，EPC承揽优势逐步显现，“专精特新”开拓有力。

    管理提升，以核心作用促进中心工作

　　该公司领导班子坚持强基固本、提质增效，不断提升应急管理能力和创新创效能力。公司党委全力构建四级管理架构和“网格化管理”体系，推行安全总监委派制，开展安全隐患大排查、大反思等活动，制定应急预案及现场处置方案，补强第一时间和第一现场应急短板。创新开展“建节约型企业，做勤俭型员工”和”立足岗位勇担当，提质增效作贡献”主题活动，将创效指标纳入班子成员业绩考核，引导干部职工开源节流、降本增效。完善施工生产管理体系，创新实施项目群管理、片区管理、管理组管理等新的项目管理模式，全年完成施工产值再创历史新高。推广地材自加工工作，在成立开城、大巴山两个砂石骨料公司的基础上，同甘孜州政府合作建设砂石骨料基地，解决高原铁路砂石料加工难题。2021年14个项目累计自加工地材196万方，实现了开源节流。
　　公司党委通过狠抓终端管控，提高党建工作服务生产经营的能力水平。通过严格落实班组长安全质量责任制、推广安全积分超市等方式，强化作业层终端管理。立足科技抓终端，以信息化技术打造安全工地，建立有效的监管系统。开展“学标准、抓终端、夯基础、提品质”主题实践活动，制作“两单五卡”纪实本，进一步规范 “安全质量技术交底”等四种行为，督促抓好“学标准、学规范”等六项工作，努力提高项目执行力。党建服务中心工作取得显著成效：全年获得国家优质工程奖3项、李春奖1项、省部级优质工程奖13项、省部级文明示范工地10个、国家发明专利8项、实用新型专利9项、计算机软件著作权13项、省部级科技进步奖3项、省部级工法8项。

    正风肃纪，以作风建设深化从严治党

　　该公司领导班子以作风建设促进工作落实，不断提升监督保障能力。他们带头落实中央“八项规定”精神、履职待遇和业务支出管理办法，推行首问负责制和限时办结制等。公司党委对9个党组织开展物资设备专项巡察，积极做好集团公司财务资金管理专项巡察反馈问题、上年度集团公司党建责任制考核反馈意见、党史学习教育主题活动和专题民主生活会查摆问题的整改。在轨道18号线试点开展“交叉监督”，在劳务分包商、物资供应商中反向评价基层项目，多举措提升了监督的效果。
　　公司党委建立巡察与审计工作贯通协作机制，对“第一议题”落实、临建费用、“量”“价”变化等关键环节联动监督，促使审计同巡察效力叠加，凝聚了监督合力。开展“作风建设专项整治”活动，持续惩治“慵懒散慢拖”现象。以“党风建设和反腐倡廉宣传教育月”活动为载体，开展了百封廉洁家书征集、观看教育警示片、参观遵义会议旧址和党风廉政宣教基地等活动，进一步筑牢了各级领导干部的思想防线。
　　千帆竞发，百舸争流。五公司将继续以深化创建“四好领导班子”为指引，强班子、带队伍，扬优势、补短板，全面融入“大经营、大生产”，以创新的思路、务实的举措、严实的作风，高质量、高水平推进思想理念转变，更新经营思路、优化产业结构、做实项目管理，在新时代新征程中迎接新挑战、展示新作为。