三公司:“红色引擎”赋能量 “五型”总部提效能
本报湖北十堰讯:为深入贯彻落实集团公司全面推进“五型”总部建设总要求,三公司总部党委坚持党建引领,以提质增效为核心,按照“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”建设标准打造总部,持续推进八项提升专项行动,不断提高总部工作效能,奋力推动企业高质量发展。
在专题研讨上凝聚发展合力。公司总部党委召开了“打造‘五型’总部、赋能管理升级”专题研讨会,总部各部门负责人围绕“五型”总部建设谈认识、谈体会、查不足,并就创建情况进行汇报,积极建言献策,提出“金点子”,公司分管总部建设的领导进行了再强调、再部署,为建设“五型”总部提供了有力支撑。
在同台“PK”中激发内在潜能。公司总部党委开展了“武当论‘见’”活动,搭建交流思想、展示才华的平台。活动采取“支部推荐、个人自荐,人人登台”的形式,总部各党支部轮流承办,搭建“职工、总部支部、总部党委”三级联动机制,授课内容丰富、形式多样,领导班子现场点评,全员参与评选活动,激发了职工内在活力。定期召开季度总结会,各部门各抒己见,逐步优化活动内容和程序,不断提升活动质量。现已召开6期“武当论‘见’”活动,累计讲课人数近50人次,极大地拓宽了职工知识面、激发了职工潜能。
在对标学习中提升协同能力。公司总部党委开展了“互帮互学、结对共建”活动,构建“信息互通、资源互享、工作联动”机制,以互相学习、协同作战为目的,实行“一对一”共建。召开了结对共建启动仪式,签订共建协议书,将共建内容纳入年度部门考核。总部各部门之间加强横向协作、打破思维定式、拓宽交流渠道、打通业务壁垒,不断提升总部的价值创造能力,当好公司的“统筹者”和“策划者”。
在转变作风中打造过硬队伍。公司启动了“雷厉风‘省’作风建设专项行动”,总部各部门聚焦岗位职责,围绕五个方面查摆问题,坚持以问题为导向,列出整改清单。纪检部门持续开展全方面监督,实行问题闭环管理,确保整改落实到位,不断筑牢思想防线,推动作风建设走深走实。
在强化措施中践行服务之本。一是坚持高效便捷。公司建立总部+项目两级运维体系,以系统功能划分成不同的运维小组,涵盖了各个信息系统的运维工作,持续优化工作流程、提升办事效率。二是坚持精准有效。公司总部对基层开展项目管理巡察督查工作,总部各序列统一行动,减少对基层检查的次数,减轻基层负担,并有针对性地制定了一系列指导帮扶措施,帮助基层解决问题、健康发展。三是坚持聚焦民生。坚持以人为本的思想,公司总部每季度收集整理合理化意见,了解职工在生活诉求、工作环境、工作流程等方面的问题,由公司办公室统一整理,划分责任部门并按时解决,进一步激发了职工干事热情。
目前,三公司实行双总部并行模式,持续优化组织机构设置,坚持“科学设置、精干高效”的原则,秉承“服务中心、服务基层、服务职工”的理念,不断优化工作机制,实现了资源集中统一、部门有机协同,有效解决了工作交流不畅通、对接不及时等问题,提高了总部工作水平和工作效率。
下一步,该公司党委将把“五型”总部建设作为企业发展的重要载体,持续发力,突出协同发展,不断提高效率,推动企业发展行稳致远。
(纪明朗)