电务公司苏州地铁S1线项目：做好“四个坚持” 突破两大节点

    本报江苏苏州讯：近日，由电务公司参建的苏州地铁S1线（文化艺术中心站－唯亭站左线）接触网一次性受电成功，并顺利通过接触网热滑试验，为该线如期通车运营奠定了坚实基础。该项目经理胡聪表示：“在不到一周的时间内接连攻下两大重要工程节点，得益于项目全员矢志不渝做好‘四个坚持’。”
    坚持创优目标，树立企业形象。面对工期紧、任务重、施工界面不理想、天窗协调难度大等诸多压力，该项目全体员工积极作为，锚定“安全、创优、精品”目标，坚持提前策划与过程控制，科学优化施工方案，积极开展劳动竞赛，迅速掀起大干热潮，确保了施工节点如期兑现。“安全生产关系工程进度全局。”项目部直击轨行区轨道车、小平板车、梯车施工中遇到的共性安全问题，主动联合昆山市住建局及业主单位，成功承办“轨行区突发事件应急演练”，并组织全线参建单位现场观摩学习，为公司首次进入苏州地铁市场树立了良好的企业形象。
    坚持样板引路，打造铁建精品。该项目自开工以来，始终坚持样板引路、规范先行，严格执行安全技术交底、工序三检、材料验收、分包商准入等制度，在不到3个月的时间里，先后举办朝阳车辆段变电所基础安装工程首件验收、祖冲之站—文化艺术中心站区间左线样板段工程观摩会和朝阳路车辆段供电系统变电所工程样板站观摩活动。通过观摩交流，样板站（段）在标段内起到了立标打样的效果，为公司在苏州市场创效创誉、滚动发展奠定了坚实基础，也为进一步优化施组、努力打造精品示范工程积累了经验。今年9月，该项目获得2022年度苏州市城市建设重点工程劳动立功竞赛流动红旗且名列第一。
    坚持劳务包保，提升管理效能。为进一步强化劳务班组战斗力，该项目以“安全生产”为出发点，以“管理+服务”为抓手，在劳务班组设立“红色驿站”，由项目6名党员担任包保站长，分别对劳务班组进行包保，通过严格落实包保职责，有效提升了项目管理效能。为确保施工进度、安全质量等平稳可控，项目班子骨干成员再对各劳务班组实行“双重包保”，以钳形攻势增强班组安全、质量管理水平。对应各“驿站”站长包保成果，该项目每月进行考核打分，考核结果作为班组月度评优评先和奖惩的重要依据，不断激发劳务班组的工作积极性和创造力，有效规范劳务分包商的施工行为，确保安全责任制落地落实。截至目前，该项目在全标段两次荣登苏州地铁集团在建工程项目质量安全红榜。
    坚持党建引领，注入红色动能。该项目党支部深耕“红色驿站”支部品牌，党员贴近一线劳务工，开展“党员送教上门”“党员来敲门”“党员督查”“劳务工人集体生日”等活动，拉近班组与项目管理的距离，切实将党建工作与班组管理有机融合；大力开展党员“三亮三比”，引导党员干部积极带领职工群众创先争优，发挥先锋模范作用。该项目在坚持做好常态化疫情防控工作的同时,积极组建“党员先锋队”“祁建光志愿服务队”，全力协助当地政府开展核酸检测工作，并与其他建设单位联合建设核酸小屋，供属地社区居民使用，以实际行动为群众办好实事，为工程建设注入红色动能。
    据悉，苏州地铁S1线是苏州建设的首条市域轨道交通线路。电务公司负责该线西段唯亭站－虹祺路站（不含）及东西出入段线、朝阳路车辆段共计7站8区间的牵引降压变电所、接触网系统、环网电缆的安装工作。
                                        （吴 艳）

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