电务公司：巧用“加减乘除” 建设“五型总部”

    本报湖北武汉讯：“审批流程是否畅通？首问负责制是否落实？项目基层对总部部门职责是否明晰？各部室务必要自查自纠。如有整改不力者，公司必定追责问责。”近期，在电务公司总部大会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李振民一针见血地直指总部问题，为强化“五型”总部建设划出“红线”、标出“底线”。
    “火车跑得快，全靠车头带”，一流的企业需要一流的总部。今年以来，公司以项目管理升级达标年为契机，坚持对标对表、问题导向，认真做好加、减、乘、除“四套运算题”，全面深化推进“学习型、创新型、管控型、服务型、和谐型”总部建设，切实发挥总部的指挥中枢和龙头作用，助推企业高质量发展。
    勤做“加法”补短板。为强化总部团队建设，提升总部业务效能，公司党委在广泛调研的基础上，结合企业实际，下发了《关于全面推进“五型”总部建设的实施意见》并制定了《工作任务分解表》。总部各部室针对75条推进措施，对标找差、提升能力、创先争优，做到组织落实、职责明确、责任到人。同时，公司每月召开总部大会，由各部室轮流述职述责，以发现问题、分析问题、解决问题机制的有效运用，助推总部全员提升思想、转变作风、增强能力，切实将学习成果转化为公司“十四五”高质量发展的动力。
    善做“减法”提效能。以“切实为基层减负”为导向，公司大力推行“马上就办”的工作作风，充分利用“钉钉+审批”，畅通线上审批渠道，简化审批手续，提高审批效率；从严控制会议规格及参会人数，杜绝“撑场面”“拉壮丁”现象，会议精神传达倡导浓缩精简、一目了然，确保项目基层精准理解、快速行动；持续开展中层领导干部培训班、总部关键岗位综合素能培训班等活动，全面提升干部专业能力，以便更好地为项目排忧解难；着重塑造“求实”的总部文化，摒弃无序、无用、无益的活动，创新开展“安全月”“质量月”“企业文化月”等主题特色活动，激发员工工作热情，营造总部新气象。
    巧做“乘法” 促发展。习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。聚焦“第一生产力”，公司加快原创技术策源地建设，依托重大项目、重点工程，聚焦机电、高速磁浮、既有线改造、光伏发电施工技术难点，创新智能化施工装备，不断革新施工工艺。用好“第一资源”，公司持续完善导师带徒、轮岗轮训等培训体系，用好“登高在线”平台，压实序列主管部门的人才队伍建设主体责任，同时加强专家团队和序列后备人才管理，逐步形成高素质、复合型、多层级的人才梯队。激发“第一动力”，公司持续深化“放管服”工作，深入推进项目管理升级，全面推广“1236”党支部工作体系，严格落实月度“红黄白旗”考核制度，助力公司内强管理、外拓市场，以高质量创新赋予企业高质量发展新动能。
    勇做“除法”筑防线。结合全面从严治党永远在路上的实际，公司从教育、监督、惩处多方面着手，铲除滋生腐败的土壤，筑牢总部干部员工拒腐防变的思想防线。5月，公司集中组织开展了党风建设和反腐倡廉宣传教育活动，通过开展涉外风险知识宣讲、党委书记讲授廉洁党课、观看廉洁视频等方式，营造总部廉洁干事氛围，助推清廉国企建设。自党的二十大胜利召开以来，公司组织开展了党委中心组集中学习研讨，召开了传达学习贯彻党的二十大精神动员部署会暨专题党课，推出了党的二十大精神宣贯系列专题，并建立健全了由党建、纪检、物资、财务、经管等部门组成的综合监督体系，构建了全覆盖、全过程的大监督格局，做实了监督“最后一公里”。
    “‘五型’总部建设只有起点，没有终点。”在全面落实“五型”总部建设工作推进会上，公司党委书记全国军强调，总部全员务必要坚定信心、振奋精神、加压奋进，将该项工作作为加快建设“四电”专业领域“冠军级”工程公司的重要推手，努力开创企业高质量发展新局面。
                                          （黄松河）

    栏目名称：“五型”总部建设 

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