四公司包银高铁项目全力以赴跑出施工“加速度”

　　本报内蒙古巴彦淖尔讯：近日，在位于乌拉特大草原的四公司包银高铁2标项目施工现场，焊花四溅、机械轰鸣，一派热火朝天的大干景象。项目建设者与时间赛跑，奋力冲刺年度目标，多次突破单日产值纪录，跑出了施工生产“加速度”。
　　“目前我们已完成产值5.9亿元，实际用了不到4个月时间，可谓分秒必争！”项目经理梁国华介绍。
　　为快速有效推进施工进度，该项目召开劳动竞赛动员会，细化责任分工、激发全员斗意，各管理组每日通报工程进度、每周召开施工生产对接会，先后克服了低温环境作业、征拆难度较大、降雨过于集中以及临近既有线施工等一系列困难，确保了各项节点目标快速有序推进。
　　截至目前，该项目产值任务完成率排名靠前，9月产值2.4亿元、10月产值1.8亿元。其中，单日产值突破750万元6次，单日最高产值859万元，均创四公司单日产值历史新高。
　  “一类问题一张表、一个项目一个库，包银高铁要带好头，建好隐患排查的问题库。”四公司党委书记张忠义在该项目生产推进会上强调：“要真查真改、立查立改，不仅要跑得快，更要跑得稳，必须做到万无一失！”
　　该项目坚持落实“3、6、9”全面隐患排查工作，从基础管理和生产现场两个方面，定期深入各分部，进行全覆盖、全方位、拉网式检查，实时更新问题库，并督促班组及时整改，让安全意识入脑入心，助推项目安全管理提档升级。
　　同时，该项目举一反三、触类旁通，对各类管理也形成“问题库”，并定期通报各类问题的整改情况，为项目精细化管理提供保障。目前，该项目已建立5类48项的问题库，每日更新，实时销号，已整改问题42项。
　　该项目还全面推广应用CIS综合管理信息系统、PTM全要素成本核算系统与智慧物料系统，有力助推了项目施工生产加速推进。
　　                                   （金大成  张亚勇）