城轨公司：依托“五感” 争创“五型”

　　本报湖北武汉讯：“5月动员部署、学习宣贯，6至11月查找问题、整改落实，12月总结经验、巩固提升……”根据集团公司党委关于全面推进“五型”总部建设的实施意见，今年以来，城轨公司始终坚持正确导向，对照企业高质量发展“八个维度”、“三论四度”具体标尺、总部工作“20字”方针，不断开展大学习、大思考、大讨论，以学习的氛围感、创新的成就感、管控的价值感、服务的使命感、和谐的幸福感，不断推动“五型”总部建设走深走实。
　　快部署勤宣贯，拉满学习“氛围感”。快速响应、效果明显是该公司学习宣贯工作的真实写照。第一时间起草并下发的《“抓五型建设，创双高总部”集中学习教育工作方案》，过程中编写印发的《全面推进“五型”总部建设实施方案》，将建设工作细分阶段并定人定责。在氛围营造上，该公司充分发挥中心组学习的领学作用，固化总部员工大会、支部会议、部务会等学习形式，开展党的二十大精神学习宣讲和“五型”总部建设知识竞赛；明确了专业化培训由各序列负责组织，管理性培训由人力资源部统筹策划；督促公司各序列按时参加“每月一测”，开展五大序列技能比武；发放《华为团队工作法》《底层逻辑》等学习书籍，通过征集读书心得、开办读书分享会等方式，充分调动全员的学习热情。
    搭平台促转化，提升创新“成就感”。在落实集团高质量发展三年行动基础上，城轨公司奋力擦亮集团“盾构铁军”第三张名片，着力打造高品质的科研平台，有效整合了总部科技开发部与盾构研究院职能，加快科技创新产品转化，自主设计制造的盾构机刀盘成功下线。通过狠抓项目管理升级“达标年”活动、广泛开展“五小”科技成果评选活动，截至目前，该公司累计形成“一页纸”案例472篇，成功申报“五小”成果48项。与此同时，该公司创新将“五型”总部建设与总部业务承包、支部品牌创建等深度融合，将总部22个部门全部纳入年度业绩目标考核并签订承包责任状，成为持续激发总部员工自我革新能力的内生动力。
    强对标精业务，增强管控“价值感”。“五型总部是什么？在我身上缺什么？”“作风怎么改？五型总部怎么建？我该怎么做？”对照创建目标，该公司党委要求总部各部门组织召开专题会议，积极开展两个思考和三个讨论，“全员式”的大思考和“地毯式”的问题查找，进一步明确了“个人－部门－总部”三级整改提升方向。“对标系统内外行业先进，我们还拟定了‘走出去’学习计划。”据该公司发展规划部介绍，除了向同行业兄弟单位“取经”外，城轨公司还针对甬舟铁路等国铁大盾构项目管控模式，由总部部门牵头到集团公司荆荆铁路项目、十四局大盾构公司进行观摩学习。在公司内部，不断优化企业人才结构，优化“项目－工区”管控模式，积极探索推进基于项目价值创造导向的“法人管项目”模式，进一步深化总部“放管服”改革，持续推动总部精兵简政、减负放权、提质增效等工作。
    提效能聚合力，筑牢服务“使命感”。在培养服务意识方面，该公司大力宣传总部“服务‘两场’ 高效专业”的品牌内涵，设计总部品牌LOGO、选树总部品牌“代言人”，致力于为基层项目提供最优质的服务。以领导班子对口联系点和我为群众办实事为服务载体，该公司设立了征求基层意见建议专用电子邮箱并予以公开，鼓励基层反映问题、积极建言献策，畅通了公司总部与基层的沟通交流渠道。同时，在总部与基层项目间探索“岗位轮换”新模式，进一步促进了两级互动，提升了管理者“换位思考”能力与服务意识水平。“总部固定每周五下午为集中学习时间，各部门结合自身业务、通用办公技巧、社交能力提升等内容轮流开展授课，全力帮助总部员工克服知识恐慌与本领恐慌。”城轨公司党委副书记、工会主席陈柯介绍。
    重文化接地气，增强和谐“幸福感”。以企业成立十五周年为契机，城轨公司大力组织开展系列文化活动，制作并分发鼠标垫、移动硬盘等十五周年文化制品。原创《盾构铁军之歌》企业歌曲，筹备策划“盾构精神及其七种子文化”优秀践行者评选活动。在提升基层幸福指数方面，该公司按时推进“金秋助学”及“三不让”工作，广泛开展夏送清凉、冬送温暖。在今年的“迎新”工作中，公司特别要求项目主管领导参与接站，并制定新员工贴心成长计划。此外，该公司还开展了5S最美工位评比、食堂满意度调查等群众性基础工作，不断提升员工的文化认同感和幸福感。
　　“下一步，我们将深刻领会集团公司‘五型’总部建设有关要求，增强责任意识、方法意识、协同意识、坐标意识，切实将‘五感’转化为‘五型’总部建设动力，不断助力‘盾构铁军’品牌塑造，推动企业转型升级高质量发展。”陈柯说。
　　                               （何赟  张玺）

    栏目名称：“五型”总部建设
               我 们 在 行 动