二公司：发挥“大监督”合力 提升企业管理效能

　　本报湖北十堰讯：“要继续紧盯项目创效复核、三个月未结算、临建费用超支等六大专项审计不松懈。”“持续督促审计发现问题整改闭合，实现审计结果的充分运用。”在二公司2022年三季度审计委员会暨大监督工作会上，该公司就新一轮审计重点工作作出了部署安排，进一步强化风险管控能力，发挥“大监督”体系合力，提升企业管理效能。
　　今年以来，二公司紧扣“项目管理升级达标”主线，坚持把“大监督”工作作为企业下好源头预防“先手棋”、筑牢经济安全发展防线的重要支撑，形成全面覆盖、常态长效的监督合力，有效提升了企业管理水平，堵塞了企业管理漏洞，促进了企业高质量发展。根据数据统计，截至11月份，该公司完成整改追损10600多万元，确保了企业“真金白银”颗粒归仓。
　　为提升企业改革发展质效、完善法人治理结构，该公司探索建立了“审计、巡察、纪检”协同工作机制，推动职能监督与专职监督深度融合、有效协同，实现全员、全方位、全过程监督。在审计开始前，该公司会第一时间组织召开审计、纪检和巡察部门联动协作会议，就各自需要对方支持、配合的相关工作进行沟通交流，实现信息资源共享。同时，持续加大交流互学力度，强化政治监督和审计业务学习，增强审计人员政治意识和发现违纪问题的能力，提高审计干部运用审计思维开展监督工作的水平。
　　在审纪巡联动监督实践中，该公司聚焦项目管理风险点，紧盯“三重一大”管理制度落实情况，灵活运用审计技巧和方法，通过业务数据分析、问卷调查与谈话、实地察看相结合等方法，重点关注消缺费用、创效复核、标识标牌管理、三个月未结算队伍、临建费用、包干费用等影响项目管理的关键因素，结合项目特点，深入分析影响成本、效率和效益的关键环节，既抓“大漏洞”，也审“微裂缝”，通过事前审计、事中审计，在过程中发现项目管理漏洞并及时纠偏，以“治未病”代替“治已病”，提前化解项目可能存在的安全风险、质量风险、效益风险等。今年以来，该公司对33个项目开展了审计工作，通过职能监督和专职监督在项目管理中持续发力，使项目管理水平、创效能力、队伍建设水平等得到了显著提升。
　　此外，该公司还坚持把审计发现的问题放在企业改革发展大局下审视，对审计中发现的典型性、普遍性、倾向性问题加强分析研究、提出意见建议，深入剖析问题背后存在的体制机制漏洞。该公司审计中心针对项目存在的问题和风险，聚焦多计、多付、超计等多个方面问题，剑指“躲、推、硬”等顽症，挖掘背后根源，对经管、财务、物资等部门提出的审计意见和建议采纳率为100%。同时，对发现问题实行“问题库”管理，按照“周反馈、月梳理、季总结”方式分解整改任务和方案，明确整改“路线图”“时间表”“责任书”，把整改任务分解到具体领导、具体部门、具体责任人，构建有序衔接、方式贯通、系统联动的整改监督闭环，推动全公司同题共答、同向发力，确保整改事项一个不落、见底清零，集中发力做好审计整改“后半篇”文章。目前，该公司已梳理了20个检查项目的问题库，并实现了一个周期问题整改的全覆盖督查和评价。
　　“要进一步探索建立审计、纪检、巡察、财务、合规等‘五位一体’综合监督体系，把政治监督、日常监督与职能监管等贯通起来，构建全面覆盖、高效协同、威慑到位的大监督格局。”下一步，该公司将持续把“五位一体”大监督格局作为工作重点，形成常态长效监督合力，使监督融入企业改革发展和党的建设全过程，不断放大监督效应、提升监督效能。
　　                                 （唐业堡  宋宇婷）

    栏目名称：项目管理升级进行时