五公司：“三个坚持”推动年轻干部成长成才

　　本报重庆讯：近年来，五公司聚焦选、培、用、管四个环节，不断优化年轻干部培养机制，打通优秀年轻干部脱颖而出、成长成才的“快车道”。
    坚持“储备优选”+“人才裂变”。该公司承办了中国铁建暨重庆交通大学国际人才班毕业典礼及第二届国际人才班招聘，通过“联合办学”“人才定制班”等举措，围绕企业生产需求制定专业人才培养计划，拓宽高端人才、重点人才、急需人才、特殊人才的招收和聘用渠道，解决好“人多不够用”的问题。在校企合作新模式下，“线上+线下”相结合，联动实现招聘“全覆盖”，全力招纳优质生源。2022年，该公司还采取竞聘、面试、考核、培训、末位退出等方式，动态优化人才储备库，强化各级干部梯队建设，确保公司各类人才不断档。
    坚持“教育培训”+“实践锻炼”。该公司积极培育职工工匠精神，落实“素质提升工程”，大力推进“骨干千人计划”和“六项人才工程”，开展员工职业发展类培训、工作技能与业务水平提升培训、执业资格证书取证培训，推进完善了入职型和成长型导师带徒制度，并结合各序列业务实际，举办了职工职业技能大赛和岗位练兵等活动，形成了重实际、多层次、全方位的人才培养新格局。他们还发挥“校企、政企”优势，外建“西南地区最大综合技能实训基地”“九大员考试培训中心”，内搭“创新工作室”“劳模工作室”等多个技术创新孵化平台，加快技能大师培养，切实从公司内部培养出一批高、精、尖技能人才。2021年，该公司全年共组织开展、选送人员参加各类教育培训170余个，参训人员15698人次，培训范围涵盖公司全体员工，进一步加强了一级建造师队伍建设，新增注册类人员64人，创历史新高，荣获集团公司新员工培训“优秀组织单位”称号。
    坚持“严管厚爱”+“大胆使用”。在人才管理过程中，该公司不断健全完善关心关爱人才举措，推行在工作上严要求、在生活上多关心，为职工解决急事难事烦心事，有效提升职工对企业的认同感和归属感；持续优化薪酬制度体系，推行项目薪酬总额预算管理，定期开展薪酬社保拖欠治理工作，创新建立“ABC”户,保障职工工资发放。该公司还力推“以实干论英雄、凭业绩用干部”的原则，把想干事、会干事、干成事的干部用起来、用到位、用出成效。同时，把培养选拔年轻后备干部作为战略性工程来抓，公开推荐后备管理人才，选拔后备项目经理、项目书记、项目总工等公司中层领导人员和项目各部室后备部长（主任）等后备人才307人。通过实施人才培养考察、选拔任用机制，大胆使用有学历、有能力的“85后”“90后”干部，让他们有平台、有机会、有岗位得到锻炼。
                                        （于玲玲  沈佳）