二公司：项目“加速跑” 产值创新高

　　本报湖北十堰讯：1月4日，从二公司工程管理部获悉，该公司2022年完成施工产值首次突破153亿元，再创历史新高。这也是2018年之后，该公司连续第五年完成施工产值突破100亿元大关，企业规模发展再上新台阶。
　　2022年以来，二公司围绕“项目管理升级达标”主线，深入贯彻“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，满弓紧弦、争先超越，项目建设跑出加速度、跑出高质量。该公司参建的杭衢铁路天池山隧道、仁沐新公路太平隧道、池黄铁路全线最大跨度系杆拱等重难点工程顺利突破；常益长铁路、湖杭铁路、黄大铁路等多条高铁线路华丽上新；大广高速、宜遂高速、盐射高速等项目通车运行，建成了一条又一条通途。
　　新上项目跑步进场，快速形成生产能力。为加强对新上项目的帮扶指导，该公司组建了专门的策划管理团队，在收到中标通知书后，策划组成员第一时间赶赴现场，通过深研合同条款、施工图纸和勘察现场等方式，编制项目纲要性策划大纲和项目详细策划书。不仅对新上项目的管理目标、施工组织、大临预算、成本预控、二次经营规划、安全质量风险等方面进行策划，还对项目标准化建设、建家建线、党建工作等方面进行策划。2022年，该公司先后完成对北沿江铁路、遂大公路、十宜公路、梨东改扩建等52个新上项目的策划，详细制定了施工组织、技术支持、资金安排等管控方案，并及时调配资源，为新上项目扫除进场“绊脚石”。
　　为实现资源配置最优化、生产效率最大化，该公司不断强化现场生产保障，根据116个在建项目进度情况、施组计划、在手资源和专业特点，科学调配资金、物资设备、劳务资源。湖杭铁路是打造“轨道上的长三角”的重要节点工程、杭州亚运会重要交通保障项目，工期紧、任务重、标准高。为了确保该项目顺利通车，该公司持续加大物资、设备、人力投入，做到人员倒班、机械设备不停歇，最终顺利兑现了工期目标。此外，围绕现场技术难题，该公司还充分发挥“大技术中心”优势，依托西十铁路、北沿江铁路等项目，不断加强信息化、数字化建设，提高“四新”技术、发明专利、先进工艺工法工装和BIM技术的推广应用，不断提升技术管理品质。
　　该公司按照“重点监控、分级预警、季度分析、强化基础”的思路，实行施工产值与形象进度“双预控”，将关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，以“红、橙、黄、绿”进行分级管理。针对红色和橙色风险项目，及时组织召开施工进度分析会，必要时派出督导组精准帮扶，变“事后总结”为“事中预警”。2022年以来，该公司先后有17个项目被纳入进度风险预警，在公司督导组的帮扶下，先后解决了长大隧道、临既有线施工、转体连续梁施工等多项施工难题，加快了项目建设步伐。
　　该公司还坚持现场与市场“两场”联动，通过每月发布片区管理月报、每月召开工程例会、每月对项目履约满意度进行调查回访、每季度召开片区“经营生产一体化”管理推进会，总结分析片区经营生产情况，及时解决相关问题，确保公司安全、质量、进度、效益等各项工作始终平稳受控。同时，还采取到访、电话或致函方式，每月进行在建项目满意度回访，今年已回访超过千次，在建项目进度和安全、质量管控整体上升，回访总体满意度保持在95%以上，累计收到各类贺电、贺信、来函表彰49份。
　　在确保稳产达产的同时，该公司还结合施工生产、安全管理等重点工作，建强“五个责任体系”“四个清单、一个群、一考核”管理机制，建立分包商安全信用评价机制，强化质量自控体系建设，提升安全质量管理品质。该公司大力开展安全检查、隐患排查治理等行动，全力做好长大隧道、高空作业、临边防护、消防安全等各项安全工作，并对重大安全风险实行点对点严防死守，发现问题及时整改，为施工生产保驾护航。同时，广泛开展应急消防、防洪防汛等演练，不仅有效提升了职工安全意识，也实现了安全和效益双战双赢。此外，为确保各项目顺利完成年度产值指标，该公司还积极开展赛管理、赛产值、赛安全、赛质量、赛效益、赛信誉等各项劳动竞赛，助力施工生产稳步推进。
　　在夯实管理的同时，该公司还大力打造暖心工程，不断加强幸福企业建设。他们不断巩固深化“我为群众办实事”经验成果，扎实开展青年职工联谊、助学奖学、“双百”帮扶、扶贫帮病、职工轮休、带薪休假、节日慰问等工作，统筹推动集体生日、满意食堂、安全积分超市、工会进万家等一系列暖心工程落实落地，进一步提升了广大职工的幸福感和归属感。
　　在和谐民主的发展环境下，该公司职工群众投身企业改革发展的干劲十足、热情高涨，先后获得全国工程建设AAA级信用评价企业、中国铁建工程公司规模20强、湖北省守合同重信用企业、湖北省建筑业重要贡献企业、陕西省建筑业稳增长工作表现突出企业等多项殊荣，经营承揽首次突破300亿元，企业高质量发展的基础持续夯实，根基更加稳固。
　　                                    （唐业堡）