一公司：打好以快制胜“组合拳” 跑出复工复产“加速度”

一公司：打好以快制胜“组合拳”  跑出复工复产“加速度”
冯仕杰  杨龙凤

    “即日起，由公司领导带队、各相关序列部门人员组成的节后复工安全督查组，将开始2023年第一轮督查……”2月1日，这样一则通知发布在了一公司工作群。与此同时，安全督查组的组员们“兵分三路”，迅速奔赴全国各地，开始对70余个在建项目逐一进行全面督查。
    春寒料峭，年味未消，却正是“早行人”抢占先机、拼搏竞进的关键时刻。连日来，一公司坚持贯彻“上下一盘棋”的理念，众志成城、上下联动，紧盯目标、抢占资源，全面统筹复工复产、安全管控和项目策划等各项工作，打好“组合拳”，冲刺“开门红”。

    收心提劲，让复工抢在前面

    “武宜高铁项目，项目经理、书记、总工已到位，管理人员到岗率100%，已于1月28日召开复工生产会，钟祥汉江斜拉桥已复工……”时间回拨，春节刚过，一公司工程管理部的同志们便忙着统计各项目复工复产准备情况，每日在工作群通报提醒，为全面复工复产加油“预热”。
    紧接着，1月29日，一公司总部分六个小组，分别由公司领导带队，按片区对项目进行复工复产督导。督导组深入各个工点现场办公，了解掌握复工情况，提出意见建议，并在项目部组织召开复工复产安全督导工作会，帮助项目理清思路、鼓舞干劲、制定措施。
    1月30日，一公司召开了2023年复工复产暨安全生产再部署会，对复工复产工作作出具体安排；2月3日，召开总部员工大会暨2023年首次集中学习，进一步统一了全员思想，为实现年度目标吹响了集结号和冲锋号。
    在同一时间，分小组进行年度施工组织评审，全面展开形势任务教育，筹备年度工作思路要点研讨……一阵紧锣密鼓，一公司上下迅速进入全面复工状态，为实现“三会”立下的各项任务目标拉满弦、鼓满劲。

    安全至上，让隐患不留死角

    公司各项制度在项目执行情况如何？复工进展落实到什么程度？安全质量是否受控……带着一系列问题，一公司节后复工安全督查组直奔项目，开展全面排查治理。
    “凡制度执行不力、复工进度滞后、个人安全履职缺失、自控体系不健全、安全质量不受控等，将视情况实行黄牌、红牌管理，对表现特别优秀的项目或某项管理，可授予绿牌。”高质量发展呼唤高质量的安全管理，为此，一公司安全序列积极拓展管理思路，对各项目实施“亮牌”管理便是其中一个具体举措。
    他们根据项目管理水平的不同，给出不同的评价，活用绩效考核杠杆。在开春后的首次督查中，督查组将对项目进行百分制打分，并针对不同的“牌色”实施减分、加分，最终的评分结果直接与季度的绩效考核挂钩。
    总部开展督查，各在建项目也纷纷动了起来。他们按照公司统一部署，积极做好安全培训、工前教育、高风险工序验收、领导带班值班、设备及周转材料体系检测检查、应急资源储备等常规动作，坚决做到“不安全不施工”，确保安全生产形势平稳可控。

    策划先行，让目标赢在起点

    “2月4日完成临建策划，6日完成管理升级成果应用清单，8日完成策划书组稿……”此时在四川省通江县，一公司策划组的成员正对照工作计划，有序推进通江县青峪口水库项目全面策划。
    春节期间，一公司经营投资部门和各事业部、网点80余名同志坚守岗位，奋战在市场经营一线。至1月份结束，一公司已成功签下22亿元“订单”，新年首月任务承揽实现新的突破。通江县青峪口水库项目便是其中的一个代表性项目。
    节后，公司在统筹复工复产工作的同时，迅速成立全面策划小组。1月28日，公司主要领导带领总部各部门负责人，赶赴四川开展新年以来首次新上项目策划。
    面对这个集团公司近年来最大的大型水利大坝项目，策划组丝毫不敢大意。策划组一行详细了解了项目概况、前期摸排等相关情况，积极与地方政府及业主等相关单位进行全面对接。同时沿通江上下游进行施工调查，对拟定项目驻地、拌和站及信息化中心等选址进行考察，并到周边类似项目学习，吸取同行经验，整体评估项目外部施工环境，为接下来的开工建设打下了坚实基础。
    双柳长江大桥项目航天城收费站、监控分中心正式开工，沪渝蓉高铁钟祥汉江铁路特大桥进入大干状态，武汉地铁12号线施工现场机器轰鸣、一派忙碌……早春的施工现场一派生机盎然。在科学有序的统筹部署下，一公司迅速摆脱“节后综合征”，驶入生产经营“快车道”，在高质量发展三年行动中，快速稳健地迈出了第一步。
    图为沪渝蓉高铁钟祥汉江铁路特大桥施工现场。

                                     
    栏目名称：人勤春来早
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