二公司：细化管理“责任田” 释放发展“新活力”

　　本报陕西西安讯：为深入贯彻落实集团公司“三会”及系列专题会精神，持续巩固、深化项目管理升级“三年行动”成果，奋力开创企业高质量发展新局面，2月2日至4日，二公司组织召开了集团公司“三会”精神分解落实暨管理升级措施固化汇报会。
　　与以往不同，本次会议采取“听汇报、看演示、提问题、谈思路”的方式进行。“我们根据物资管理实际，固化出了物资采购揭榜、拌和站集料含水率和含粉率扣除及重要物资过磅监督管理等9项制度。” “推行架子队管理模式后，公司累计节约成本达两千多万元……”会上，该公司总部各部室负责人，分别从工程技术管理、安全质量、设备物资、经济管理、财务管理、经营承揽、人力资源、党的建设、纪检巡察等方面，对集团公司“三会”精神分解落实情况、管理升级措施成效固化为核心制度情况以及下一步如何推进序列管理工作进行了汇报。两位主管领导边听汇报边提问题，指导各序列找准下一步工作的目标、思路和措施。
　　会议指出，集团公司、公司高质量发展三年行动的大幕已经拉开，从任务目标来看，项目管理升级是“筑基础、强躯体”，高质量发展是“抓思想，铸灵魂”，只有将管理升级措施固化为核心制度，形成踏石有印、抓铁有痕的效果，企业高质量发展才有强基固本、行稳致远的结果。作为集团公司、公司当前和今后一段时期的首要工作，高质量发展三年行动需要优质强效的核心管理制度作为发展基石、需要全面拓展的规模作为发展助力。
　　会议强调，管理升级措施制度化将是公司当前及今后大力推行的工作方法和管理手段，通过制度实现各类管理重点和各项工作的闭合管理，积极构建工作清单化、责任明晰化、考核制度化的管控机制，引导各序列增强管理效率、提高管理质量、实现管理效果。同时，公司各部室应重新审视固化后的管理升级制度、流程，主抓出台背景、执行措施、工作程序、职责分工及取得成果等重点环节，确保制度执行效果。
　　会议要求，公司上下要充分发挥总部“大脑”作用和各单位“强躯”效能，整体联动，努力实现管理效率更高、经营承揽更优、经济指标更好和职工收入更多的最终目标。各序列、各单位要充分领会集团公司“三会”精神，将管理升级成果融入到落实举措中，以过程保结果，务必保证集团公司、公司“三会”精神落实落地。
　　“今天的会议，既是对集团公司‘三会’及系列专题会精神学习效果的一次集中检验，也是对管理升级成果的再巩固，我们深受触动、倍感压力，也将以此为契机，不断细化部门高质量发展三年行动‘责任田’，为实现企业高质量发展目标努力奋斗。”下一步，二公司将紧密围绕高质量发展三年行动目标任务，努力构建更高质量、更高层次、更可持续的新发展格局，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。
　　                                 （唐业堡  高德航）

　　栏目名称：贯彻落实“三会”精神
　　           实现企业高质量发展