桥梁（铁恒实业）公司：“三步法”助力生产经营加速提档

    本报江苏无锡讯：人勤春来早，奋进正当时。今年复工以来，桥梁（铁恒实业）公司认真学习领会集团公司年初系列会议精神，紧锣密鼓安排部署，以“三步法”铆足干劲，助力生产经营加速提档。
    一“望”现场知表里。节后复工首月，桥梁（铁恒实业）公司领导带领总部相关部门，深入基层一线调研检查，督促各项目尽快复工复产并迅速掀起大干热潮。公司执行董事、总经理李剑峰先后到重黔高铁项目、余江区妇幼保健院新建工程项目等单位走访调研，听取相关工作汇报，了解各单位节后复工复产情况，要求项目强化现场管控，确保施工组织有序、技术方案可行、安全形势稳定，保质保量完成既有施工任务。在参加北沿江高铁项目、伯渎河体育中心项目和成渝中线高铁项目策划评审会时，李剑峰要求各项目进一步优化施工方案，确保项目建设一次成优，在确保安全质量的前提下，加快大临建设步伐，以高质量项目建设支撑企业高质量发展。公司其他领导班子成员也分别以实地踏勘、开展联系点工作、参加基层单位专题座谈会等方式，检查项目全面复工复产情况，指导各项目提升安全生产管理水平，督促以劳动竞赛、“党建+”等方式不断加快生产进度。
    二“闻”实际强管理。“今年任务压力很大，各分公司要尽快恢复生产，迅速掀起大干高潮！”“营收要迅速恢复到每天1000万的水平上，今年的任务才有可能完成，今年要努力争取进20强！”结合物贸业务复工初期活力释放缓慢的现状，公司党委书记杨建华持续“上线”，多次在公司经理书记工作群动员部署，力促物资贸易业务全面加速提档。2月13日至14日，公司总部召开了2023年部门工作思路汇报会，总部15个部门结合公司战略规划及年度系列会议精神，聚焦公司高质量发展三年行动，逐一汇报了2022年工作成绩和2023年主要工作计划，在分析查摆上一年度工作问题的同时，为新一年的工作理清思路、明确方向、划出重点。公司领导全程听取汇报，并逐一提出相关指导建议，要求各部门牢固树立争先意识，保持昂扬的斗志，确保各项工作有实招、出实效。公司还以开展党支部工作督查为契机，了解基层支部工作整体情况，要求项目强化党建引领，提升“党建+”融合实效，推动党的二十大精神在基层落地生效。
    三“切”难题补短板。2023年是公司高质量发展的启动之年，为解决当下人力资源无法适应公司转型发展需要的突出矛盾，公司召开了培训业务专题会，将2023年定为“培训年”，要求总部各部门创新手段、强化考核，开展月度、季度培训总结评价，并将培训教育情况与部门负责人、分管领导考核挂钩。此外，公司还在房建、市政板块项目，启动了总部与项目中层人员交叉授课、挂职轮岗工作，力促新板块业务经验在总部和基层两级滚动交流，以“学习型”总部建设推动总部管理能力、服务能力提升，更好服务公司高质量发展。结合当前形势，公司严格落实集团公司关于安全条件验收的工作要求，制定安全内页标准化手册，要求各基层单位第一时间召开复工复产、安全生产部署动员会，并以房建项目为试点，启动安全生产标准化管理体系建设。对照安全标准化考核评分表的20余项内容，公司对部分房建项目各类安全生产工作进行了考核评价，要求立刻整改安全风险问题，坚持开展月度安全生产检查，加大隐患排查力度。后续，公司还将持续完善安全生产标准化管理体系，并将管理经验滚动至各业务板块，进一步筑牢企业安全生产防线。结合物流物贸业务发展起步阶段实际情况，针对所属抚州工业分公司“专精特新”道路发展需要，公司以开展广泛调研走访、组织商务洽谈、建立平台联动共享机制等举措，顺利推动抚工拿下兔年首个海外订单、网络货运业务首单落地。
                                        （刘清裕）

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