二公司：“五型”员工“动”起来 总部建设“热”起来

　　本报陕西西安讯：为持续纵深推进“五型”总部建设，3月17日下午，二公司在西安铁兴大厦召开了“创建‘五型’总部  争当‘五型’员工”动员宣讲会。公司党委副书记、工会主席尚云功出席会议并作宣讲动员。
　　会议围绕总体目标、重点任务、工作要求等方面内容，重点宣贯解读了集团公司《关于深化“五型”总部建设，我们在行动的通知》精神，号召总部全体员工认真贯彻落实“三论四度”工作理念，全面推进“高质量发展三年行动”，让思想紧起来、行为动起来、作风实起来、责任扛起来，用实际行动促进团队的提升和企业的发展。
　　“要紧紧围绕集团公司‘高质量发展’主题、‘123456’工作思路，坚持干什么学什么、缺什么补什么，做行家里手，当专家权威……”尚云功在宣讲动员中，与总部员工分享了工作经历和感悟，并提出五点要求：一是要注重能力提升，争做“有厚度”的学习型员工，具备“我要学”的思想自觉、“学什么”的目标导向、“怎么学”的方法路径，精学政治理论、深学专业知识，努力做到学思践悟、知行合一；二是要主动求变应变，争做“有锐度”的创新型员工，在思想意识、管理模式、科技突破上谋求创新，发挥自身优势，充分利用好“五小”成果研发、劳模创新工作室等载体和平台，积极为企业发展助力加油、建言献策，不断激发总部创新活力；三是要高效统筹协调，争做“有力度”的管控型员工，要从“管得了”向“管得住”改变，从“管得住”向“管得好”蜕变，从“被动管”向“主动管”转变，以强有力的管控举措，不断提升公司整体管控效能；四是要务实担当作为，争做“有温度”的服务型员工，要进一步改进工作作风、转变工作意识、提高工作效率、突出岗位贡献，争当高质量发展三年行动的实践者、推动者、领跑者；五是要提升综合素养，争做“有深度”的和谐型员工，切实增强“底线”意识、“主人翁”意识、“排头兵”意识，以企为家，为企担当、为企分忧，始终保持只争朝夕、奋发有为的干劲，当好各序列、各专业的“行家里手”，当好素质能力的“佼佼者”。
　　会后，总部全体员工一起在“深化‘五型’总部建设，我们在行动”活动主题宣传横幅上签名承诺。
　　“此次宣讲授课，领导结合工作实际和自身经历的讲述，要求明确、实用性很强，对我们提升个人能力素质具有很强的针对性和指导性。”“我们要把学习成果转化为工作实效，立足岗位，履职尽责，推动各项业务取得更大进步。”会后，总部员工纷纷表示，此次动员宣讲干货十足、收获满满、意犹未尽，将深入学习领会“三论、四度、五型”理念，坚决贯彻“五型”员工要求，在推动公司高质量发展中贡献力量，实现个人价值。
　　自集团公司启动“五型”总部建设以来，二公司总部员工广泛参与、积极行动，总部职能不断增强、作风形象持续提升，在完善政策制度、优化管控流程、改进工作作风等诸多方面都有了长足进步，推动企业改革发展和生产经营取得了丰硕成果，公司总部成功荣获集团公司2022年度“五型”总部建设先进集体。3月9日，集团公司下发《关于深化“五型”总部建设，我们在行动的通知》后，二公司总部立即行动，组织各部室制定了2023年“五型”总部建设重点工作任务清单，创新提出了“一部门一特色”的工作理念，明确了全年推进的特色亮点工作，扎实有力推进“五型”总部建设走深走实。下一步，该公司总部将继续细化实化思路举措，有序有力纵深推进“五型”总部建设，构建完善常态长效机制，团结带领全体干部职工为深入推进企业高质量发展再立新功。
　　                                      （邱志昂）

    栏目名称：“五型”总部建设
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