城轨公司举办部门论坛“五型”论“见”

　　本报湖北武汉讯：近日，城轨公司总部员工大会开启了一项特色板块——“五型”总部建设部门论坛。市场开发部、经管部、财务部、审计部、工程技术部、工程管理部作为第一批部门走上讲坛，汇报部门落实“五型”总部建设的思路和举措。

　　“我们报价中心的特点是笃实好学，商务中心的特点是学无止境，施组中心的特点是世事洞明……”市场开发部部长谢鹏将部门人员特点、负责工作一一展示，还对纲领文件核心内容进行了解读。“结合高质量发展核心内容，我们从优化产业结构、提升经营质量、提升经营能力入手……”对照“五型”总部建设要求，谢鹏讲解了今年市场开发部工作思路。

　　“养成良好的工作作风，做好上传下达；打铁还需自身硬，对标先进找差距；做好服务，切实增强自身服务意识。”来自工程管理部的朱瑞，从三个方面分享了自己在“五型”总部建设中的心得体会。“积极响应总部号召，驰而不息抓学习，在学习中掌握新知识、积累新经验、增长新本领，为企业高质量发展贡献自己的一份力量。”来自审计部的付迎春，在会上发出了自己的“学习宣言”。“聚焦学习型，对标先进找差距；聚焦创新型，科技创新促发展；聚焦管控型，过程督导强管控；聚焦服务型，技术服务强保障；聚焦和谐型，部门协作同发力。”来自工程技术部的魏锋，逐一对照“五型”总部要求，在会上公布了自己的“提升清单”。

　　城轨公司“五型”总部建设部门论坛分为三个部分，第一部分是部门展示，着重介绍本部门的人员以及负责的业务板块；第二部分是总部各部门就落实年初“四会”目标，论述如何开展“五型”总部建设推动企业高质量发展；第三部分是论“见”，每个部门1至2名成员可以结合这段时间的工作内容，分享“五型”总部建设心得。

　　部门论坛只是城轨公司“五型”总部建设的举措之一。今年3月，该公司总部党委下发了《2023年“五型”总部建设工作要点》，除了开展活力提升工程、能力提升工程、服务提升工程、作风提升工程外，坚持每周部门例会制度，进行内部学习培训，每月对本部门“五型”总部建设推进情况进行梳理总结，总部党委进行抽查。下一步，该公司党委还将在企业微信平台开设“五型”总部建设专栏，分部门进行展示；围绕“五型”建设，年中开展部门述职，年末开展部门总结，进行评比表彰；面向基层项目部、各分公司，开展满意度问卷调查，评价活动效果，收集意见建议，持续推进“五型”总部建设改进提升。

　　                                     （何赟  刘昌银）

    栏目名称：“五型”总部建设

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