城轨公司：用“大智慧”领航大盾构发展

　　本报湖北武汉讯：5月12日，城轨公司大盾构专项课题研究启动会在武汉召开，结合现有的甬舟、深江、广花、成渝中线等大盾构项目特点，制定了40余项大盾构专项研究课题，为进一步贯彻“聚焦大盾构，行业争一流”高质量发展理念注入了强劲动力。

　　近年来，大盾构工程以其工程体量大、规模品质高、综合效益好等诸多优点，一跃成为地下工程领域竞相争夺的核心板块。城轨公司作为一家盾构施工的专业化公司，如何快速抢抓市场新机遇、总结成套技术新成果，成为企业迈向高质量发展平台的关键环节。

　　“大块头就应该有大智慧，针对当前大盾构领域齐头并进的各项工作，我们重点从体系建设、技术管理、科技创新、技能团队等四个方面实现了同步提升。”据该公司大盾构领域负责人张昆峰介绍，在顶层设计上，公司超前谋划大盾构人才、设备、技术、施工管理等资源储备，依托长株潭大盾构项目成功经验，从现场布置、队伍配置、设备管理等方面进行总结提炼，现已形成《大盾构管理手册》和《大盾构标准化手册》初稿，为后续施工提供了有力保障。

　　同时，依托集团国家级企业技术中心、院士工作站、博士后工作站、工程技术研究中心等高端平台和现场技术分中心、创新工作室等载体，该公司积极应对高敏感建构筑物穿越、极限狭小空间大盾构解体、大直径长距离大埋深复杂工况等盾构施工难题，力求突破“卡脖子”技术。

　　2022年5月，该公司成立盾构工程研究院，组建了盾构机电气、液压、机械等核心技术团队，在盾构装备再制造、盾构设计、智慧盾构管控、施工技术研发等领域，开展前沿性技术研究，现可自主设计制造盾构机刀盘、盾体改扩径，自主开发了“第四代”智慧盾构系统，研发并拥有自主知识产权的上位机系统，打破了液压电气子系统设计、部分关键零部件国际垄断等技术壁垒，实现了由跟跑到领跑的长足进步。

　　“在现有25支盾构队的基础上，公司又新筹建大盾构队伍3支，在响应‘五化’工程公司建设的同时，率先实现了农民工向产业工人的转换。”目前，该公司在大盾构人才梯队建设上，形成了集团院士专家团队、公司技术管理团队、项目执行落实团队和盾构施工专业团队四支队伍。自高质量发展三年行动开展以来，通过走访调研、培训学习、技术交流、总结研讨等方式，累计外派20余人前往行业标杆项目学习培训，“引进、消化、吸收”行业先进单位管理经验，不断提升人才管理效能。

　　布局大盾构是企业战略发展的宏伟目标，聚焦高质量是公司价值创造的伟大实践。“下一步，我们将以高标准管理挺进大盾构深水区，不断向做大规模、做大直径、做强管理、做强团队、做强品牌的‘两大三强’目标持续发力，为打造十一局特色大盾构品牌再立新功！”城轨公司党委书记、执行董事彭刚说。

　　                                        （张 玺）

    栏目名称：高质量发展三年行动