五公司创新举措全面压实安全包保责任

    本报重庆讯：为全面压实公司、项目“两级”安全包保责任，五公司根据集团公司要求，立足于“管生产必须管安全、管业务必须管安全”和“谁主管谁负责、谁在岗谁负责、谁包保谁负责”两项原则，以“强意识、防风险、除隐患、遏事故、保安全”为主题，建立了“3个3”+“4个4”工作机制，着力推进安全管理工作落实到项目全员，实现关口前移、重心下移、多措并举。

    推行公司片区领导包保“3个3”工作机制。该公司片区分管领导对包保片区每月检查不得少于3个项目，在各项目需召开一次安全风险分析会、开展一次典型案例警示教育、进行一次预防性安全检查；以每月3个项目、每个项目3项任务为契机，保证责任链条无缝对接，形成安全监督整体合力，确保安全生产责任“不悬空”。

    推行项目领导班子包保“4个4”工作机制。该公司各基层项目领导班子针对包保工点每月开展4次活动，在项目上要组织包保工点施工队召开一次安全风险分析会、进行一次班前安全讲话、开展一次典型案例警示教育、进行一次预防性安全检查；以每月4次活动、每次活动4项任务为重要抓手，充分发挥终端安全管控制度优势，抓细抓牢全员安全责任，坚决守住安全生产底线。

    截至目前，该公司10个包保组已完成对32个在建项目的包保检查，累计召开风险分析会26次、开展典型案例警示教育21次。此外，在落实安全包保规定动作基础上，该公司还开展了法人讲安全、项目经理座谈会、班组长座谈会、标准化班组建设试点、安全监察大队“四不两直”督导检查等工作，着力推动安全巡查工作常态化、全覆盖、滚动式发展，进一步压牢压实安全包保责任。

    患生于所忽，祸起于细微。下一步，该公司将继续锚定安全生产“双零”目标不动摇，认真执行“3个3”+“4个4”创新举措，厚植安全管理根基，进一步提高各项目、各领导班子、各部门、各岗位在安全管控中的联动协作能力，促进安全管理水平全面提升，为企业高质量发展蓄势添能。

                                      （王正国  杨璇）