二公司：公开竞聘择良才 选贤举能促发展

　　本报陕西西安讯：为持续抓好后备干部队伍建设，优化公平、公正、公开的选人用人机制，完善人才梯队建设，将推动企业高质量发展“有思路、有办法、有担当、有作为”的优秀干部选拔出来、培养上来、使用起来，7月12日至14日，二公司在西安总部组织召开了2023年第二期后备项目党支部书记、项目经理、总工程师、生产副经理竞聘会。

　　为确保此次后备干部竞聘取得实效，二公司周密策划，制定了详细的竞聘方案，组建了“豪华阵容”的评审团，公司纪委全过程监督，确保了后备干部选拔的权威性。自发布竞聘通知起，先后有46人自荐或由组织推荐报名参加竞聘。经过资格审核、会议讨论，各项工作准备充分后，符合竞聘条件的35人齐聚一堂，展开了一场智慧与才华的角逐。

　　会上，竞聘者围绕工作经历、竞聘优势、岗位认知、今后的工作设想等方面展开演讲，充分展示了良好的综合素质和业务水平。评委团则根据竞聘者的语言表达能力、知识储备及应变能力，现场进行了评判、打分。

　　“此次竞聘不仅是一次挑战，也是一次自我检验、学习和锻炼的机会。”“平时都是埋头干活，这次竞聘也逼着自己总结工作成果、整理工作思路、查找短板不足……”参与竞聘的人员纷纷表示在本次竞聘中收获颇多。

　　近年来，随着公司生产经营规模不断扩大，如何打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，已成为一个重要课题。为此，该公司紧扣集团公司“高质量发展三年行动”总体部署，深入贯彻落实“三论”评事、“四度”评人工作理念，运用不同载体和多样化平台，多措并举抓好人才队伍建设。比如，关键岗位后备干部竞聘频数，由往年的一年一次增加到一年两次，并将竞聘人员持证情况作为后备干部选拔的重要指标。在这一举措的约束下，该公司2023年上半年一建考试通过了81人，同比增长47%。同时，对于成功进入后备库的人员，该公司还通过开展针对性序列培训、工作清单管理、积分制考核、AB角锻炼等进行跟踪培养。据统计，目前共有417名职工进入后备人才库，144名后备人员成功走上相应岗位，成长为各个业务序列的骨干和领导。

　　此外，为加强公司总部与基层单位的轮岗交流，充分发挥考核选拔的导向作用，激发人力资源潜力，该公司还结合实际，开展了总部全员竞聘工作，拿出总部39个中层（部室副职）岗位和100个业务管理岗位，面向全公司公开招聘人才。在该公司精心组织下，最终有67人竞聘成功，22名基层项目职工竞聘到总部工作，原总部18名人员交流到基层项目，实现了人员“能进能出、能上能下”，激发了人才队伍活力。

　　据悉，本次所有竞聘结果将在企业OA进行挂网公示。下一步，该公司将不断完善干部选拔竞聘机制，持续做好后备人才库建设，切实为德才兼备、自愿干事、能干成事的干部脱颖而出创造有利条件，为企业高质量发展提供人才动力。

　　                                    （唐业堡）