三公司：“巡察+督查”保障企业高质量发展

    本报江苏南京讯：“此次公司巡察督查是对我们工作进行全面审核，帮助我们梳理日常工作中的‘顽疾’、发现隐藏较深的‘隐疾’，并帮扶指导我们改正，避免在后续工作中继续犯同类型错误，切实提高项目管理水平。”9月6日，在接受项目管理巡察督查后，三公司杭温高铁项目负责人周斌说。

    今年8月起，三公司以“查问题、找不足、补短板、防风险、促长效”为宗旨，聚焦项目管理难点痛点，制定专项巡察督查方案，由公司主管领导带队、总部各序列业务骨干参与，分两个检查组，对8个片区18个重点项目开展了项目管理巡察督查，切实加强基层单位全面建设管理，充分发挥“大风控”“大监督”体系的协同作用，提升项目综合管控能力和创新创效能力，助推企业高质量发展。

    此次巡察督查采取“现场办公”的方式，针对项目管理中监管不够严、业务水平不够高等薄弱环节，“面对面”查问题、理思路、找方法，帮助项目解决实际困难、补齐短板弱项、堵塞管理漏洞。

    在对公司杭温高铁项目的巡察督查中，检查组通过查看现场、查阅内业资料、业务交流、综合测评、问卷调查及问询访谈等方式，对项目管理及序列业务工作进行了检查督导。期间，检查组业务部门与项目业务部门进行深入交流，对各序列业务技能、制度办法、操作规程、管理理念等进行了解读培训，进一步提高了项目各部门业务水平和岗位胜任能力，增强了项目管理水平和风险防控能力。

    检查结束后，检查组还将深入开展“回头看”，仔细查找整改不到位、敷衍整改、表面整改、虚假整改等问题，确保整改实现闭环管理；对新查出的问题形成问题清单，形成“一个团队、一张问题清单”“一个问题、一套方案”，安排专人逐项跟踪督导问题整改情况；将检查结果作为检验项目班子成员管理能力和管理水平的重要依据，纳入年度考核评优评先，深度运用巡察督查质效。

    今年以来，三公司深入推进巡察督查与公司纪检工作贯通融合，切实加强廉洁制度机制建设，保障和促进巡察督查和公司管理有机衔接、协同协作，不断增强监督治理效能，为公司高质量发展提供了强有力支撑。

    开展巡察督查既是检视项目、也是检视总部，既是检视业务、也是检视作风，更是公司全面强化项目系统管理水平的重要举措之一。下一步，该公司将持续发挥巡察效力、梳理问题短板，形成整改责任台账清单，建立巡察“回头看”常态化机制，坚持巡察与“复诊”并行，强化巡察结果运用，做深做实巡察整改“后半篇文章”，不断提升党委巡察治理质效，夯实企业高质量发展根基。

                                             （吴建伟）