量化考核为安全管理套上“紧箍咒”

    本报江苏无锡讯：“3层的楼层门都没关，这得罚款200！”

    “好的，我们马上关。”

    “2号塔吊指挥员注意，钢丝绳吊装要规范操作。”

    “你放心，上次罚款之后我就再也没出现问题了！”

    “喂，马上到升降机定期维保日子了，记得准时来啊！”

    10月13日，桥梁公司精准医疗产业园项目的安管员老施和往常一样忙碌。说话间，手中的对讲机和手机自如切换。不久，工作群的罚款通知弹了出来。

    作为专职安管员，老施每天的工作就是“安全来找茬”。早上7点开始，围着8栋施工主体来回巡检安全生产隐患，发现问题第一时间提醒和处理。老施的一丝不苟和“硬气”，源于该项目推行的安全量化考核。

    上场之初，该项目就明确了安全量化考核方案，制定了详细的考核制度体系，并设定了专项考核基金。按照人员配备、班组管理、教育培训、现场文明施工、安全责任制落实、方案管理、设备和临时用电管理、隐患排查治理、应急演练、安全生产投入和安全保险11个考核大项，项目安全监督部结合实际情况按月计价。

    在这一考核体系下，安管工作干了与否、干得好不好有了量化依据，甚至直接影响着安管人员的收入。上场至今，该项目各项安全管理工作平稳可控、捷报频传，继8月22日首栋主体结构封顶后，在10月8日完成了8栋主体结构全部封顶节点。

    老施也因为工作认真负责，基本每月都拿到了“全勤奖”。可即便如此，有着15年安管工作经验的他依旧不敢有丝毫松懈：“每天现场有400多人干活，我们3个安管员，每人最少待上10个小时、微信步数2万步以上，这样才心里踏实。”

    该项目经理袁修平介绍，推行安全量化考核，是希望通过考核来拧紧安全生产的“紧箍咒”，实现从消极被动接受到主动参与安全管理的转变。考核施行后，项目现场文明施工、隐患排查治理、关键工序验收、人员教育以及危险作业管控都取得了很大的进步。后续，项目将持续完善安全风险管控体系、安全清单计价，不断提高安全风险防控能力，全面提升全员安全文明素质及安全管理能力，确保实现“零事故、零死亡”安全目标。

                                            （刘清裕）