“三共”式讲堂涵养“学习型”总部源头活水

“三共”式讲堂涵养“学习型”总部源头活水

代萍  沈正华

    在“五型”总部建设的总要求下，一公司不断创新学习手段，打造出“共学、共享、共评”学习讲堂，常态化开展政治理论学习、政策文件宣贯、知识分享、“高质量发展周周讲”等活动，累计开展总部集中学习103期，有力涵养了“学习型”总部建设的源头活水。

    共学理论提素质

    一公司总部集中学习一般安排在每周五下午，时长1小时左右，第一项内容便是理论学习。“我们结合不同阶段的理论学习任务，组织总部员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及上级党委关于主题教育的部署要求。”一公司工会副主席、党委组织部部长陈小刚说。通过“小而精”的理论学习，坚定干部员工听党话、跟党走的政治信念。

    除了政治理论学习，还有对政策文件的宣贯。年初，该公司党委在两期集中学习上，宣贯了集团公司和一公司的形势任务教育提纲，此后又先后宣贯了高质量发展三年行动方案和新时代登高文化“十个子文化”方案，发放了《企业管理应知应会》系列手册，帮助干部员工厘清企业发展形势、坚定发展信心。

    “请问品质一公司的内涵是？……恭喜你回答正确！”该公司总部结合每期理论学习内容，设置有奖问答环节，并为答题正确的同事准备了书签、桌面绿植等小礼品，既增强了学习的趣味性，又有效检验了当期学习效果。

    共享知识增本领

    “今天我给大家分享的题目是《一些冷门但有用的法律小知识》……”该公司总部鼓励各部门发挥专业优势、邀请有专业特长的员工登台分享，为总部员工进行“知识加餐”。参加知识分享的部门，会在季度部门考核中予以加分。

    为保证员工在知识互学共享中有所收获，该公司面向总部员工开展了问卷调查，深入了解大家对打造“学习型”总部的建议和素质提升的需求，共收集有效建议78条。根据员工的意见建议，合理设置集中学习内容，邀请有关部门准备课件并进行审核把关。目前已分享涵盖公务礼仪、公文写作、社保知识、法律知识等在内的课程15期。

    一公司法律合规部副部长李俊锋说：“知识共享环节，不仅能让总部员工分享经验，开眼界、长知识，也为有专长、有想法的青年员工提供了展示平台。”

    共述成果造氛围

    “通过编制收尾管理方案、专项检查、规范收尾项目及人员管理、收尾事项预警管理等工作全面推进，重点突破、系统推动收尾工作，今年确权销号目标已完成93%，在集团公司排名第一。”在10月13日的“高质量发展周周讲”中，一公司总部收尾项目管理办公室副主任许冬冬分享道。

    今年是该公司高质量发展三年行动重点突破年，总部在集中学习中增设了“高质量发展周周讲”新环节，每期选取一个部门，分享该部门在高质量发展中的经验做法、成绩与下步工作思路，然后由其他相关部门进行点评、打分、建言。

    目前，已有2/3的部门参与分享交流。“高质量发展周周讲”不仅让各部门高质量发展的成果经验得到广泛推广，还通过鼓励各个部门参与互评打分，营造了“比学赶超”的浓厚氛围，让总部各部门在成果互评中互鉴共进。

    栏目名称：“五型”总部建设

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