五公司：多措并举强管理 笃行实干谱新篇

　　重庆讯：人勤春来早，奋进正当时。龙年伊始，五公司全体员工以实干为先，迅速切换到奋勇争先的工作状态，抢抓大好春光，坚持计划先行、挂图作战，聚焦重难点项目，全覆盖开展安全教育，推动“复工复产”到“高产满产”，以“开工即决战”的状态奋战“开门红”。

　　落实精神强干劲。龙年开局，五公司以贯彻落实集团公司年度系列会议精神为指导，全面深化改革，转变思维观念，在公司“红九连”精神的基础上，提炼并形成了公司独特的文化理念。在今年党委工作报告中，五公司提出了“五大文化”，即弘扬务实自信文化、协同联动文化、艰苦创业文化、公平干净文化、担当奉献文化；树立了“五大意识”，即树立危机意识、全局意识、红线意识、换位意识、对标意识；突出“五大引领”，即突出党建政治引领、思想文化引领、战略方向引领、创新驱动引领、法治合规引领；构建“五大体系”，即构建大党建、大经营、大生产、大成本、大安全体系；推行“五大改革”，即推行“三全”管理创效机制、序列竞聘考核淘汰、薪酬激励分配、两级组织机构、项目扁平化管理改革。通过这些新的文化理念，不断推进大生产、大经营、大成本理念落实落地，为企业高质量发展贡献力量。

　　全面检查保安全。为上好复工复产“安全生产第一课”，该公司基层各项目开展了安全生产基础知识讲解、事故案例警示、复工复产风险研判等活动，对所有返岗作业人员，进行了个人防护、作业风险、应急处置等方面的系统培训。公司总部除视频抽查外，还专门成立了检查组，对项目进行全覆盖式安全生产大检查，重点包括方案落实、高风险作业、特种设备管理、营业线施工、应急及消防管理等，同时实行清单化闭环管理，紧盯问题、狠抓整改。

    “2024年，我们将推动以‘三全’（全过程、全序列、全要素）为核心的大安全机制，抓好全过程谋划、全序列履职、全要素管控，形成左右协同、上下贯穿的安全预控机制。复工复产安全检查是我们推动大安全机制的良好开端。”该公司安全总监赵跃强调。

　　严控成本增效益。“公司要继续推行项目精细化管理，全面落实集团公司‘一切成本皆可控、一切成本皆可降’的成本管控要求，推动经济运行质量不断提升。”五公司主要领导如是要求。

　　2024年，依托新成立的全成本商务中心，五公司持续抓实工程量台账控制和专业分包项目月核算，进一步强化混凝土超耗管控，围绕工序循环时间、初支平整度、超耗率等多维度指标进行综合评判，从而更好地服务生产，达到降本增效的目的。

　　在去年扎实开展“五超治理”、建立“日核算四张表”优化项目运行情况分析等措施的基础上，五公司经济管理部提出，2024年将围绕一二三次经营联动，按成本要素、管控主体、链条时段，压实“全周期、全要素、全序列”全员大成本管理责任，以标前预控、效益策划、施工组织、“五量控制”、班组建设、工效监控、经济分析、风险预警、成本督查、清概索赔、阶段结算、亏损整治等主要工作为抓手，强化系统管理，加强序列管控，切实落实管理组（单元）考核激励，不断抓实成本管控。

　　2024年，五公司将全力以赴，在思维观念上‘破冰’，在难点堵点上‘破局’，明确创新方向，推动在工艺、工法、设备、成本、生产、安全、经营等方面的务实研究，创造出更多“接地气”的实用性成果，确保实现企业高质量发展各项目标任务。

　　　                                      （于玲玲）