二公司：“一对一”思路梳理 细化部门“责任田”

　　陕西西安讯：“围绕践行‘三论四度’、增强‘两感两观’，本序列有哪些务实举措？”“管理升级和高质量发展采取的创新举措是否固化到核心制度？”“关于联合管理项目的管理，本序列还需要从哪些方面加强？”……2月26日至27日，在二公司组织召开的2024年部门工作思路汇报会上，该公司主管领导向汇报部门频频发问。

　　此次工作思路汇报会实行“逐个汇报、全面覆盖”，采用“一对一、面对面”的方式进行。部门负责人汇报之后，分管领导作补充汇报，主管领导提出具体要求和努力方向。会前分管领导组织各部门召开工作思路、工作举措研讨会，全面总结梳理，各部门认真撰写汇报材料、精心制作汇报课件。

　　会上，各部门负责人从2023年工作亮点、集团公司先进单位得失分析及整改措施、存在的问题与不足、2024年工作思路及工作举措、管理升级和高质量发展创新举措固化情况等方面进行了详细汇报，同时对集团公司、公司“三会”布置的一些新举措、新思路如何落实提出思路和建议。各部门汇报过程中实事求是，不遮掩不回避，用数据说话，清晰完整地反映出部门工作状况，达到了会议预期效果，为实现企业高质量发展、进一步提升企业价值创造能力夯实了基础。

　　会议强调，二公司各级要坚决贯彻落实集团公司各项工作部署，围绕“高质量发展全面提升年”各项工作要求，加强品质经营，筑牢风控体系，坚持精细管理，强化监督问效，激发人才活力。各部门要将汇报的亮点工作及时固化到制度，坚持常态化推进，严格对标对表抓落实，细化任务措施，形成工作合力。会议要求，公司各级各单位要鼓足干劲、抢抓先机，把握大局、乘势而上，保持拼抢赶超的进取姿态，跑好开局“第一棒”，夺取首季“开门红”。

　　总部是企业管理的“中枢”和“龙头”，处于十分重要的位置，总部强，企业发展更有动能。近年来，二公司以深化“五型”总部建设为契机，全面贯彻“三论四度”“两感两观”工作理念，创新开展“五比五创”活动，重塑奖金管理体系，全面开展总部全员竞聘上岗，全面实施清单工作法、工作写实、红黑榜、AB角、EDMC执行力系统、能岗匹配等管控手段，总部管控力、执行力、公信力进一步增强，连续两年获评集团公司“五型”总部建设先进集体，有力促进了企业高质量稳健发展。

　　据悉，二公司总部部门负责人每年都要在职代会上进行述职，接受基层管理人员以及职工代表的监督和测评。本次工作思路汇报会确定的各部门工作思路、目标、工作措施等，将通过红头文件的形式在全公司公布下发，并作为2024年度部门绩效考核的重要依据。

　　                                   （王国毅  孙震）