集团公司召开项目精细化管理推进会

    湖北武汉讯：3月19日，集团公司在武汉召开项目精细化管理推进会，会议听取了各子分公司项目精细化管理情况汇报，对制度优化阶段的工作进行了再部署、再推动。集团公司党委书记、董事长陈志明出席会议并讲话，总经理魏加志主持会议，副总经理、总工程师周晗参加会议并部署工作，副总经理刘守成参加会议。

    会议指出，项目精细化管理要做好“守正创新”基础上的优化提升，要根据股份公司精细化管理要求，梳理集团公司现有制度体系，借鉴其他单位好的做法，按照以“成本管理”为核心，强化“过程控制”为主线，突出“效益最大化”的原则，进一步完善涵盖集团公司、工程公司、工程项目部的精细化管理企业内控体系。

    会议强调，要坚持系统谋划，切实针对实际管理和工作中存在的问题，找漏洞、补短板，主动学习借鉴，实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。要坚持协同联动，项目精细化管理要穿透到集团公司、工程公司、项目部三个层级，穿透到公司总部各部门业务，穿透到项目成本管理的各关键环节，以及彼此之间的有序衔接，切实提高项目管理效率。要强化终端落实，树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念，充分运用精细化管理手段，落实一企一策、一人一表，以360度考核为手段，助力企业高质量发展。要有序深入推进，各层级要按照制度优化、测试评估、督导检查、全面深化、总结固化等阶段，有序穿透式推进项目精细化管理工作。

    会议采用“现场+视频”的形式召开，集团公司部门副职以上领导，在汉子分公司主要领导在主会场参会，子分公司、直管工程项目部在分会场视频参会。

    图为会议现场。

                                         （张磊磊  彭特）