二公司全面吹响精细化管理号角

      陕西西安讯：为深入贯彻落实中国铁建、集团公司精细化管理要求，今年以来，二公司先后多次通过召开会议、座谈交流、研讨梳理、部署行动等方式，加快推进工程项目精细化管理各项工作，全面吹响精细化管理号角，助推企业高质量发展。

    2月前后，该公司密集召开了“三会”及系列专题会，对相关重点工作进行部署安排、研究讨论，统一思想、形成共识，推动“精细化管理”和“360度考核”落地生根。公司上下纷纷表示，要将“精细化管理”和“360度考核”全面融入2024年各项业务工作，认真抓好贯彻落实。

    2月27日至28日，该公司组织召开了总部部门2024年工作思路汇报会，各部门紧扣“高质量发展”“精细化管理”“360度考核”“三论四度”“两感两观”等主题，提出了2024年重点工作思路和重点举措，以实际行动贯彻中国铁建、集团公司精细化管理要求。

    该公司还以序列为单位，全面梳理项目管理升级和高质量发展三年行动以来推出的创新举措，以推行背景、采取措施、取得成效、存在问题和改进措施四个维度进行汇编，全面复盘近几年公司精细化管理情况，并纳入案例库作为各级管理人员的学习教材。

    此外，该公司还扎实推进总部和项目管理费包干、高频问题整改压降、项目安全专项监督检查等重点工作，在新上项目全面推行清单式策划、测量试验承包等，积极探索工程项目精细化管理的新路径、新方法、新措施，不断提升项目经济效益。

　　为进一步加强对精细化管理工作的组织领导和协调推进，3月8日，该公司成立了由主要领导挂帅的领导小组以及相关工作组，为推进各项工作提供了有力保障。

　　此前，该公司还选派多名业务骨干，前往集团公司集中办公，参与集团公司项目精细化管理办法和手册的编制工作，在落实集团公司工作要求的同时，第一时间掌握上级单位关于精细化管理的相关要求，同步承接传达到二公司，推动抓好贯彻落实。

　　3月8日，该公司组织召开了工程项目精细化管理相关工作宣贯暨部署会，对下一步工作提出了明确要求：公司各级要认清形势、明确目标，充分认识实施项目精细化管理的重要性和紧迫性，迅速落实相关部署；要转变理念、持续提升，认真学习掌握工程项目精细化管理的思路、方法，实现“四个转变”，推动企业高质量发展；要认真学习、融会贯通，认真领会上级精细化管理精神和先进单位管理经验，全面总结公司高质量发展成果，并融入到编制的办法和手册中，高起点推进公司精细化管理；要认真分析、领会执行，根据办法和手册要求，梳理工作清单，明确各层级责任矩阵，设置工作流程，完善考核体系，责任到人，360度无死角考核；要政策宣讲、贯彻执行，精细化管理办法和手册编制后，要迅速宣贯、讲解，让基层能够准确理解、尽快执行，推进工程项目的精细化管理。

    近年来，不管外部环境如何变化、行业形势如何改变，该公司始终坚持精细化管理，奋力推动企业高质量发展迈上新台阶。公司领导班子一致认为：“加快推进公司精细化管理各项工作，既是对中国铁建、集团公司相关要求的承接落实，也是对二公司过往管理的再次升华，还是二公司站在新的发展起点上接续奋进的‘一剂良方’。”

　　下一步，该公司将持续跟进集团公司部署安排和工作要求，迅速行动、加快推进精细化管理各项工作，开展理念宣讲，编制办法手册，健全完善“360度考核”体系，进一步提升企业价值创造能力，全面推动企业高质量发展。

　　                                 （王国毅  夏春建）