二公司全面启动2024年项目综合执行力检查

　　陕西西安讯：为贯彻落实上级精细化管理、“360度考核”要求，进一步推动2024年施工生产及项目管理工作，3月30日，二公司在西安组织召开了2024年一季度安全生产暨项目综合执行力检查启动会。此次综合执行力检查旨在充分掌握公司各基层单位高质量发展全面提升年推进情况、精细化管理落实情况、经济运行和基础业务开展情况，研究解决相关问题，确保项目管理体系运行顺畅、综合管控能力全面提升，助推企业高质量发展。

　　会上，该公司工程管理部围绕检查目的、组织机构、活动方案、考核评比机制及结果运用等方面，全面解读了2024年项目综合执行力检查活动方案，指明了本次检查的思路方向、工作要求。会议还传达学习了股份公司和集团公司关于清理账款专题会议精神及相关安全生产文件和要求，宣贯学习了集团公司《关于进一步严肃工作纪律  强化作风建设的通知》要求，通报了3月份及一季度安全管理和施工生产情况，安排部署了下一阶段安全管理及施工生产重点工作。

　　为确保本次检查成效，该公司在认真总结往年项目综合执行力检查经验的基础上，积极筹备，从工程技术、安全质量、测量试验、物资设备、经管财务、党建群团等方面编制检查清单，重点针对管理制度宣贯落实、管理体系建设、项目上场策划及施工组织设计、资源要素配置、安全质量管理、项目成本及分包管理、物资财税管理、序列基础业务督查、创新创效等内容进行细化完善，并根据不同单位实际情况，分门别类出具了检查清单。

　　会议围绕制度落实和内业资料管理、项目综合执行力检查、联合管理项目管理等三个方面作出了具体安排：各单位要严格制度执行和内业资料管理，确保内业资料规范化、精细化、标准化；要以综合执行力检查为契机，加大对各项制度办法、审计巡察高频问题、联合管理问题等内容的宣贯培训，通过现场教学、现场传授，切实提高个人综合履职能力；要加强对停工、半停工项目检查，紧盯停工、半停工项目人员管理和施工管理等台账建立情况，确保项目管理受控；要强化联合管理项目管理，建立健全管理体系，配齐配全管理人员，实行序列履职清单考核，切实提升联合管理项目综合管理能力和水平。

　　会议对如何开展好本次项目综合执行力检查工作提出四点要求：一是按照“四不两直”原则，项目综合执行力检查日程安排表不挂网发布，检查开始前1天通知受检项目，检验项目是否平时就把工作做到位、管控管到位、责任落实到位；二是检查组人员要多帮扶、少批评，禁止搞形式主义、官僚主义；三是统筹做好铁路红线指导帮扶、新上项目现场策划、项目综合执行力检查等重点工作人员安排，确保检查取得实效；四是针对检查、调研发现的问题，要分别从主观、客观方面和公司、项目层面多维度分析原因，收集意见建议，研讨方案并制定纠偏措施。

　　据了解，本次项目综合执行力检查将于4月7日开始，周期约为3个月，检查分为2个综合组、1个专项组，由该公司两位主管领导带队，对所有项目进行检查，采取查看项目施工现场与实量实测、查内业资料、问询和回访、座谈交流、征集意见、形势任务宣传教育与主题研讨、基础业务培训、党群工作座谈会或研讨会、经济运行分析及“两会一盘点”等形式，确保检查全覆盖、无死角，对项目进行一次彻底的“体检”，为进一步增强企业价值创造能力、推进高质量发展夯实基础。

　　                                        （唐业堡）