用品质与信誉换来“金字招牌”
——四公司抓实信用评价工作侧记
用品质与信誉换来“金字招牌”
——四公司抓实信用评价工作侧记
唐里
多年来，四公司始终把信用评价工作作为重点工作来抓，牢固树立“争第一难，不争第一更难”的理念，推行精细化管理各项举措，压实信用评价工作主体责任，立典型、树标杆，严格合同履约，打造精品工程，坚决做到“以信评促经营，以现场保市场”。特别是2023年，该公司在铁路信用评价、股份公司内部信用评价、全国公路信用评价等方面屡创佳绩，用质量和诚信铸造了品牌，赢得了“好口碑”、换来了“金招牌”。
“良好的开端是成功的一半。”该公司贯彻“策划大于实施”的理念，始终坚持主要领导带队策划，不断提升项目上场策划的深度、精度、准度。2023年底延榆高铁项目一上场，该公司主要领导就带领策划组迅速进驻，在临建布置、设备配备、进场队伍等方面出谋划策，啃下多块“开头难”的“硬骨头”，给项目建设按下了“快进键”。项目驻地从选址到入驻仅用5天，现场7天建成试验室，35天实现拌和站验收通过、投入使用，并实现全线桥梁首根桩基开钻。
现场标准化管理是展示企业形象的重要窗口。该公司始终加强精细化管理，不断提升项目建设的品质，多个项目结合建设单位工作理念和工作重点，策划打造标准化管理、机械化施工、工厂化作业、智能化建造等亮点。西延高铁项目按照“高标准建设西延高铁，高质量打造精品工程”理念，现场打造了跨西咸北环线立交特大桥样板示范段、桥梁施工工艺实训基地等，桩基施工采取“十严禁”“四不、两确认”、混凝土“八固定”、墩身“五关”等管控措施，将45项工艺工装运用到现场承台、墩身、连续梁施工，在全线桥梁标准化施工及创建精品工程现场观摩会中获得一致好评。
甘青隧道1标项目在施工过程中坚持创新引领，克服了高原、高寒、高海拔、地质条件复杂等不利因素，隧道进口CRD施工得到建设单位的充分肯定，一大批新工艺、新工装应用效果显著，实现“小工装解决了大问题”。保定城改三期五标北刘各庄村安置区项目是保定市一项重点民生工程，社会关注度高，为实现“诚信履约、业主满意、业内标杆”目标，该项目强化施工质量管理规范化、标准化，推行施工样板引路，现场运用了智慧化工地设备、自动化监测系统等多项先进设备与系统，打造智能化、标准化工地，入选了河北省建筑施工安全文明标准化“云观摩”项目，并获得保定市“绿牌工地”等荣誉。
该公司积极强化“管”“监”等责任落实，做好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，细化全员安全职责与安全任务清单，扎实推进标准化安全班组建设，建立起危大工程、关键节点、危险作业三项预控清单，所有项目常态化开展每月逢 3日、6日、9日徒步隐患排查，联合实行“总部监察大队+片区安全总监+第三方飞行检查”多方位监察，创新实施“纪委安全+”行动，用好纪委约谈提醒机制，全年安全生产平稳可控。京港澳高速改扩建、徐州地铁4号线等多个项目获得省级安全标准化工地、安全生产星级工地等荣誉称号，京港澳高速改扩建项目还成功承办了湖北省规模最大的高速公路改扩建道路交通事故应急演练。
期到必成、优质履约一直是该公司的优良传统。近些年，该公司秉承“施组就是最大的效益”，在强化施组预控、预警管理等方面下足了功夫，将各项目、各片区的施组分析会转化成发现问题、剖析问题、解决问题的“主抓手”。围绕总工期，总部与基层项目两级加强联动，从施工组织、物资设备保障、劳动力投入等各方面入手，解决现场难题。同时，紧盯关键线路与节点，以架梁、铺轨等为主线，按照“把附属工程当主体工程施工”“把剩余工程当新建工程管理”等管理理念，做好工程建设全程进度管控。2023年该公司产值再创新高，位列中国铁建工程公司完成产值第六名，雄忻高铁、西延高铁、眉太高速公路4标等项目均圆满完成上级下达的产值目标，助力信用评价取得好成绩。
“信用评价不仅是排名之争，更是市场之争”，活要干、更要干好。该公司一直强调，要通过“以干促揽”来实现企业高质量发展。通过扎实干好每个在建项目，上级单位的表扬信、贺电等纷至沓来，2022年超过110份，2023年更是超过了130份，极大提升了该公司的美誉度和影响力。得益于西延高铁、荆荆高铁等项目的良好发展，该公司实现以项目“带出”项目，接连滚动中标了延榆高铁、荆州市档案馆等项目。与此同时，该公司坚持结果导向，将信用评价、红线管理纳入项目考核，按照铁路项目、股份公司内部项目等信用评价管理办法进行考核奖惩，项目管理水平和履约能力不断提高，真正实现了让业主信得过、靠得住、用得上。
当前，该公司正在深入推进改革深化提升行动和价值创造行动，全面推行精细化管理，健全完善360度考核机制，统筹谋划、逐步深化，上下联动、以点带面，确保项目精细化管理取得实效，持续推动企业高质量发展。
图为该公司施工的荆荆高铁荆门特大桥。
肖文康 摄