二公司全面掀起学习贯彻精细化管理热潮

　　陕西西安讯：“要把学习贯彻精细化管理理念转化为推动项目建设的强大动力和实际行动，真正实现工程优质、效益优良、干部优秀的目标……”4月16日，二公司衢丽铁路项目组织召开了项目精细化管理理念宣贯启动会。会上，项目全员不仅学习了中国铁建和集团公司项目精细化管理核心内容全文，还结合项目实际进行了讨论，大家踊跃发言，畅谈学习体会。这是该公司各单位深入学习宣贯项目精细化管理理念的一个缩影。

　　近期，中国铁建、集团公司相继下发了《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》和《中铁十一局集团有限公司项目精细化管理手册》，并多次组织召开专题会议安排部署精细化管理工作。为全面贯彻落实中国铁建和集团公司关于精细化管理工作各项要求，该公司各单位迅速行动，通过召开专题会、中心组学习、排头兵大讲堂、微课堂培训、部务会、早会、周例会、宣传展板等多种方式，全方位、立体式对精细化管理核心内涵进行宣贯，全面掀起学习热潮，营造了浓厚氛围。

　　为响应中国铁建精细化管理相关要求，落实集团公司精细化管理工作安排，今年2月前后，该公司密集召开了“三会”及系列专题会，对相关重点工作进行部署安排、研究讨论，推动“精细化管理”和“360度考核”落地生根。此外，该公司各级以党委常委会、党委中心组学习、总部各部门工作思路汇报会、各单位党支部大会等形式，全面学习领悟中国铁建、集团公司关于精细化管理的相关要求，统一思想、形成共识。

　　“只要点开链接就能随时随地学，真是太棒了！”该公司创域城项目的员工纷纷为“精细化管理专栏”点赞。该公司及时在微信公众号、工作简报等宣传阵地开辟专栏，及时推送中国铁建、集团公司项目精细化管理理念的核心内容和学习要点，并引导全体员工发扬“挤海绵”精神，加强自学，随时随地学。

　　“中国铁建项目精细化管理指导意见和集团公司项目精细化管理手册发布后，我们第一时间组织全体员工认真学习核心内容，为优质高效完成施工任务提供精神动力和智力支持。”该公司沪渝蓉铁路项目党支部负责人介绍。他们在通过早会、“三会一课”、主题党日等形式学习的基础上，还精心制作项目精细化管理手卡、工位海报，实现人手一册，确保精细化管理理念入脑入心、见行见效。

　　在深化理论学习的同时，该公司党委还紧紧围绕“高质量发展全面提升年”重点任务，持续把学习优势转化为企业发展优势。比如，扎实推进总部和项目两级管理费包干、高频问题整改压降、项目安全专项监督检查等重点工作，在新上项目全面推行清单式策划、测量试验承包等，推动各类中心实体化。他们还结合企业实际，深入开展“五超”专项整治，持续整治临建工程超支、隧道混凝土超耗、周转材料超配、工程建设超期等问题，通过一系列务实举措，积极探索工程项目精细化管理的新路径、新方法、新措施，不断提升项目经济效益。

　　下一步，该公司还将采取巡回宣讲、动态简报、专题培训、知识竞赛、试点执行、选树标杆、督导考核等措施，推动项目精细化管理落地落实，不断提升企业价值创造能力，为企业高质量发展注入新动能。

　　                                （王国毅  唐业堡）