集团公司召开项目精细化管理和360度考核体系宣贯会

      湖北武汉讯：4月15日，集团公司召开项目精细化管理和360度考核体系宣贯会，进一步宣贯学习股份公司精神、集团公司《项目精细化管理手册》和360度考核体系，推动各单位完整准确掌握精神实质、迅速有力落实相关工作。集团公司总经理魏加志传达党委书记、董事长陈志明的工作要求并讲话，副总经理、总工程师周晗主持会议并提工作要求，集团公司领导班子成员以线上线下方式出席会议。

    会议指出，今年以来，集团公司紧锣密鼓召开项目精细化管理和360度考核体系建设推进会，并利用调研、座谈、宣讲、集中办公、统一制作展板等多种方式，立体式、深层次推进工程项目精细化管理工作。目前，集团公司《项目精细化管理手册》和《子分公司360度绩效考核》《序列业务对下360度考核办法》等管理办法已经发布，为更好落实项目精细化管理和360度考核提供了根本遵循和科学指南。

    会议强调，全面贯彻精细化管理和360度考核体系，要高站位、想清楚。充分认识到推行精细化管理和360度考核是应对市场变化、落实上级要求、提升管理质效的需要，要不折不扣抓好落实；要高标准、讲清楚。各级领导干部要学深悟透其核心要义，把思想、观点、思路准确传递给全体员工，形成共识、凝聚力量；要高质量、干清楚。各单位要立足于实、做、效，明确工作重点，着重在顽瘴痼疾上持续用力，正作风、提能力、改管理，不断提升高质量管理的能力和高质量发展的效果。

    会议指出，《项目精细化管理手册》和360度考核体系是在梳理现有制度文件、承接股份公司全面深化改革新要求、借鉴行业先进单位好的经验做法的基础上编制而成、行之有效的管理体系。要继续深化管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”改革，真正实现“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面。要加强考核的刚性兑现，落实末位调整和不胜任退出要求。各单位要认真学习、深刻领会、坚决落实，推动集团创效能力、项目管控水平再上一个新台阶。

    会议要求，集团上下要认真学习有关讲话和文件精神，深入学习领会《项目精细化管理手册》和360度考核体系的内涵、要义，结合本单位实际完善推进方案，开展具有自身特色的宣贯、培训活动，做到人人参与、全员覆盖，营造浓厚氛围。

    会议以“现场+视频”形式召开，集团公司总部全体人员、所属各单位相关负责人分别在主分会场参会。

                                              （彭 特）

    栏目名称：深化精细化管理

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