集团公司正式发布《项目精细化管理手册》

    湖北武汉讯：中国铁建主要领导指出，精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，应用在项目上就是要实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。集团公司坚决贯彻落实中国铁建精细化管理工作各项部署要求，始终坚持以系统化思维推进精细化管理，不断提升项目管理水平，为加快打造具有价值创造力和品牌影响力的国内一流综合建设产业集团夯实根基。

    4月12日，集团公司《项目精细化管理手册》正式发布，不仅为项目精细化管理指明了方向、厘清了思路、明确了目标，更是为实现精细化管理目标提供了方法路径。这是集团公司积极主动贯彻落实中国铁建精细化管理工作各项部署要求的生动实践，也是不断提升项目管理水平、助推企业高质量发展的具体措施。

    集团公司主要领导亲自挂帅，两级公司全面参与，按照《中国铁建股份有限公司项目精细化管理指导意见》的要求，对项目管理体系进行了系统梳理，拓展了两级总部、区域指挥部、项目部、分供商等层级标准化管理的内容，强化了法人层面对资源统筹和集中管理，夯实了贯穿集团公司、子分公司、项目部和作业层管理的制度基础，对项目管理的好经验、好做法进行了系统总结，同时借鉴其他企业的优秀管理成果，反复研讨，集思广益，数易其稿，形成了具有十一局特色的《项目精细化管理手册》。

    《手册》共36章节，涵盖了项目管理的所有序列，为两级总部优化制度办法、实现管理穿透奠定了基础。《手册》言简意赅、通俗直观，为基层项目更加准确领会项目精细化管理的精髓和要义，更好地落实项目精细化管理创造了条件。

    自2024年春节复工以来，集团公司先后多次召开会议，加快推进精细化管理、360度考核等重点工作，并紧锣密鼓利用调研、座谈、宣讲等多种方式，立体式、深层次推进工程项目精细化管理工作。在推进过程中，集团公司多次强调要健全完善项目精细化管理的制度体系，高标准编制《项目精细化管理手册》，建立常态化长效化机制，确保精细化管理各项措施实用、管用、好用。

    为推动《手册》在基层一线深入实施，集团公司同步组建由主要领导带队的“精细化管理”宣贯团，即将开启覆盖全员的宣贯宣讲，营造浓厚氛围。

    下一步，集团公司还将采取开展培训、试点执行、选树标杆、督导考核等措施，推动精细化管理落地落实，为企业高质量发展注入新动能。

                        （党委宣传部  经济管理部  供稿）