投资公司多通道搭建人才成长“立交桥”

    湖北武汉讯：近日，在投资公司员工职级晋升考核会上，来自总部和基层项目公司共计8个单位的10名员工，围绕岗位认识、工作思路、工作开展及综合展示等，进行了精彩演讲和现场答辩。

    “这次职级晋升考核，不仅考评了专业素养，更是一次全方位的考试。无论晋升结果如何，对我来说都是一次职场的复盘与考验，可以帮助我快速成长！”财务部新员工饶俊杰感慨道。

    今年以来，投资公司积极落实集团公司党委工作部署，紧紧围绕“三能”机制改革开展各项工作，不断完善人才选育留用机制，在人才队伍建设和人才成长通道上持续发力，不断激发人才培养活力。

    聚焦职级晋升，不断拓宽职业发展通道。为畅通人才成长通道，该公司党委着力把千军万马挤行政职务晋升的“独木桥”，扩建为各类人员走专业成才、职业发展道路的“立交桥”，按照“严格条件查资格、严肃考试测知识、严评面试展能力”的三步法则，规范开展职级晋升考核，严把“资格审查+笔试+面试”三道考核关，通过“专业知识+能力素质”双线并行实现员工职级晋升，过程中对符合职级晋升条件的员工动态调整及时给予晋级。通过职级晋升考核引导员工快速成长，充分展现和挖掘员工潜能，积极拓宽员工职业晋升通道。2024年，已通过职能类、专业技术类、项目公司类通道晋升13人。

    聚焦顶层设计，不断健全选人用人制度体系。2024年修订完善了《投资公司中层管理人员管理暂行办法》，严格中层干部选拔任用程序，强化“三论”“四度”考核评价标准和选人用人准则，坚持正确的选人用人导向，把表现优异、敢于担当、成绩突出、群众认可的干部选拔到重要管理岗位，重点加强优秀年轻干部队伍建设，将优秀的股权代表纳入公司中层管理人员，围绕序列人才队伍建设、中层后备干部队伍建设，塑造公司梯次人才队伍培养体系，畅通总部和项目公司持续健康的职业发展通道。

    聚焦重点指标，不断强化股权代表考核。广泛征求股权代表意见，制定下发《投资公司项目公司（合资公司）人员绩效考核管理办法》，将对股权代表的考核与项目（合资）公司的责任目标考核挂钩，同时考核股权代表的履职能力、工作态度和工作业绩，围绕资金回收、成本管理、“一利五率”等重要考核指标，强化过程考核与监督。坚持“责任越大，创效越多，绩效越好，激励越大”的原则，不断细化考核指标，持续激励股权代表的干事创业热情。

    下一步，投资公司将紧扣集团公司精细化管理和360度考核主题，落实“两感两观”工作要求，健全员工绩效考核体系，持续优化干部管理和人才培养，畅通人才发展渠道，着力培育适应当前投资业务发展形势的专业人才，助推投资业务高质量发展。

                                         （徐红  童亮）