三公司：注重“四个坚持”，深化项目全周期成本精细化管理

　　江苏南京讯：“要通过开展专题学习、职工讲堂、制作展板、微信海报等形式，全方位推进项目精细化管理宣贯。”4月14日，三公司举办“同上一堂课，共学新理念”学习班，学习宣贯中国铁建主要领导讲话精神及中国铁建新规定、新制度、新理念。公司微信公众号开设“深化精细化管理、助推高质量发展”专栏，广泛宣传中国铁建项目精细化管理指导意见、集团公司项目精细化管理要求。公司各项目通过专题会、培训会、展板等形式，迅速掀起学习贯彻项目精细化管理热潮。

　　该公司持续落实中国铁建精细化管理工作各项部署要求，对照集团公司《项目精细化管理手册》，注重“四个坚持”，推动“四个转变”，着眼公司整体发展，统筹推进“两个层级”，使项目精细化管理穿透到公司和项目部各部门业务，穿透到项目成本管理的4个阶段22环节，完善34个管理模块和N项管理活动，实现“管理无死角，环节不缺失，流程全规范”的全周期管理体系。

　　坚持“标前算赢”，实现决策有据可依。该公司紧扣“合理测算施工成本、细致开展标前风险评估、成立重点项目跟踪专班”三个抓手，下发《标前踏勘工作指南》，明确标前踏勘内容和职责分工，准确掌握踏勘项目现场和经济技术情况，识别项目重难点及风险点，按照“四位一体”标前成本测算工作体系，合理测算施工成本，并建立财务风险评估机制，对市场环境、施工风险、合同条款等内容进行标前评审，为公司投标决策提供依据。同时，制定“一项目一汇报”制度，跟踪对接、“破土清障”，建立重点项目投标群，成立工作专班，推动公司、集团区域、建设单位实现“三方联动”。

　　坚持“策划先行”，促进项目提质增效。该公司执行“综合策划+专项策划”模式，编制上场调查手册，对现场调查内容、目的、方式方法进行明确，在充分调研沟通基础上，划分项目类别、时间阶段，精准开展规划，对项目的设计优化、方案论证、成本测算、大型临时设施、生产要素配置、重难点率先开工以及关系协调等事项进行全覆盖研讨，严格落实重难点项目主要领导带队、分管生产领导参与的策划要求，加大“项目群”“管理组”管理模式和“一页纸”案例经验共享、教训互鉴的推广应用，强化资源配置和风险分析，确保准备阶段筹划到位、实施阶段管控有序。

　　坚持“精细管理”，提高项目创效能力。该公司进一步厘清“台前幕后”责权界限，以“两抓、两帮、两放”，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。在内部信息平台定期发布各类成本指导价和标准，按照“量价分控”的原则，将项目工程量控制、设备租赁价格、分包单价控制、材料采购价格控制、资金支付控制等关键要素资源纳入公司后台控制，以项目策划和实施性施组为依据、工程量为基础、合同为纽带、施工生产为主线，实施责任成本集中管控，通过逐级划分责任单元、明确责任主体、逐层逐级考核兑现，压实各层级成本管理责任，提升项目成本管控水平，打造“精细化管理标杆项目”，做到经济效益与施工生产齐头并进。

　　坚持“颗粒归仓”，实现收尾项目销号。该公司强化“精、准、细、实”工作理念，落实收尾项目“四限定”“四限时”工作要求，加快清收确权、清欠销号。扎实推进预收尾项目策划，形成管理事项清单，制定工作方案，明确节点目标，量化工作标准，按照“目标-计划-执行-督导-考核-兑现”管理流程系统推进。签订《目标责任书》，分区域召开清收清欠及收尾管理督导专题会，建立“三清”档案，制定“一项目一表格”，推行“卡片式”管理，定期通报“晾晒”成绩。实行收尾项目季度预考核，针对债权回收时间、难易程度不同等情况实行差异化奖励系数，按时段执行碗型梯段奖励政策；运用“揭榜式”清欠、片区清欠、法律维权清欠、保理融资等形式推进清欠回款。

　　下一步，该公司将继续以“成本管理”为核心，强化“过程管控”主线，突出“效益最大化”原则，深入践行“三化”理念，推动“四链”融合，落实“五线”要求，树牢“两感两观”，贯彻“三论四度”，扎实推动精细化管理落地落实，为企业高质量发展注入新动能。

　　                                  （王嘉  张宝生）

    栏目名称：深化精细化管理

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