二公司：深化“大监督”体系建设 助推项目精细化管理

　　陕西西安讯：为进一步推动“大监督”工作落实落地，凝聚思想共识，整合监督力量，压实监督责任，扎实推进项目精细化管理，4月26日，二公司召开了“大监督”工作协调推进会。

　　会上，集中学习了《公司大监督工作机制》文件及工作套表使用说明，宣贯了《2024年政治监督重点任务清单》，通报了总部各部门2024年5月份大监督检查考核计划。

　　“大监督”工作是推动公司治理体系和治理能力现代化的必由之路，也是推进项目精细化管理、企业高质量发展的关键举措。通过构建以职能监督和专职监督深度融合、有效贯通的“大监督”体系，形成全面覆盖、常态长效的监督合力，能够有效防范和化解企业存在的问题和风险，把企业的制度优势转化为治理效能，推动企业发展行稳致远。

　　会议强调，各业务部门要充分运用专业特长和优势，发挥好业务领域内“管理+监督”的职能作用，促进公司党风建设和反腐倡廉工作再上新台阶，助力企业高质量发展。对于“大监督”工作不重视，监督不力或不到位，该发现问题没有发现问题的，或发现问题不汇报、不处理的，将严肃追究责任部门和相关责任人的责任。

　　近年来，该公司紧扣“项目管理升级”“高质量发展”主线，坚持把“大监督”工作作为企业抓好源头预防的“先手棋”，率先探索建立了“巡察、纪检、审计”协同工作机制。同时，针对“巡纪审”联合监督检查中发现的高频问题，多次组织召开研讨会议，形成了《高频问题根源剖析及应对措施清单》，并将高频问题纳入各项检查的重点内容和新上项目策划清单，推动监督成果成功转化运用。

　　下一步，该公司将按照年度大监督工作计划，逐步落实监督内容、整合监督资源，对重点领域和关键环节开展联合监督，确保“大监督”工作有效实施，使“大监督”体系成为推动项目精细化管理、实现公司高质量发展的重要抓手。

　　                                          （屈曼曼）