推行“网格化”班组建设 种好员工“责任田”

推行“网格化”班组建设  种好员工“责任田”

张楠楠 潘军 黄冰

    “施行‘网格化’班组建设，让大家都拥有一份属于自己的‘责任田’，我们的工作针对性更强了，能够更加及时地发现问题、解决问题。”4月12日，城轨公司基础公司注浆加固队队长在每周五的周例会上说到。

　　基础公司成立于2022年11月，是一家专门从事基底加固、盾构端头加固、基坑围护结构等多元一体业务的公司，业务覆盖6省11市，各类设备持有量近60余台，涉及MJS（全方位高压旋喷）、三轴搅拌桩、灌注桩等多个专业。为充分调动各项业务在跨省、市区域之间工作协调，优化人员、设备配置度，提升专业化公司管理水平，该公司积极施行“网格化”班组建设，将党建引领、施工生产、安全质量管理等方面深度融合，走出了一条精细化管理创新路。

    完善管理架构，健全制度体系建设

　　基础公司成立初期，管理团队根据工作实际，分别设置了注浆加固队、围护结构队、应急抢险队三支强有力的施工队伍，并紧贴现场施工特点，划分了连续墙班组、旋挖钻班组、三轴搅拌桩班组、MJS班组、旋喷班组、岩溶处理班组、应急抢险班组等7个班组，且每个班组均配备了技术主任、技术指导、安全监督员，专职负责日常施工中的技术安全质量管理工作，为各工点提供了充分的技术支持，形成了“网格化”班组推进项目部、基础队、工点三级技术管理架构，明确了每道工序的上下衔接，实现了最优的流程化施工目标。

　　此外，该公司管理团队还深入推行“技术质量体系、安全管控体系、设备周转体系、薪酬考核体系、市场化的经营体系、后勤保障体系”六大体系建设，聚力打通安全、管理、设备、技术、人才培养等多方面互促互进“最后一公里”，采用对每日工作进行复盘总结的模式，推动各项制度深化落实，有效提升了专业化公司高质量发展态势。

　　细化责任分工，强抓基础施工能力

　　针对基础公司“覆盖面广、专业性强、涉及内容多”的业务特点和性质，该公司管理团队高效贯彻精细化管理工作精神，严格落实360度考核要求，全面执行岗位责任制，将责任落实到人，采取“定点、定岗、定人、定责”的工作机制，做到人人有指标、人人有压力。通过每天现场巡查、视频实时跟踪反馈等形式，进行常态化安全、技术、质量三项重点管控。过程中，严格遵循“PDCA”循环管理，以各部门既是工作发起端也是终端的闭环方式，确保各工点将现场施工制度落细落实，形成了横向到边、纵向到底的责任“网格化”管理。

　　与此同时，在新工点上场前期，该公司技术团队提前谋划，带领三支基础队，从参建项目的施工环境、施工地质、工艺工法、质量控制等四方面进行分析、策划，并编制与项目建设相符合的过程控制要点及注意事项，确保施工设备选型正确，并合理安排人员有序进场。通过对项目技术及经济数据的科学分析、预测，贴合项目建设实际，将各建设项目按照三级类别进行分类管理，逐步落实“做项目最值得信赖的合作伙伴”的任务目标，促进基础施工能力持续提升。

    重视技术提升，落实工艺工法应用

　　为全面提高各工点工程质量、加快工程施工进度、提供可靠技术保障，该公司技术团队组建了新技术、新工艺应用领导小组，每一项新技术、新工艺在应用前和应用过程中，均由专人预先进行鉴定和连续监控记录，并建立工艺、工效大数据库，用准确的数据加大对工艺施工的指导。目前，该公司已拥有三轴搅拌桩、高压旋喷搅拌桩、MJS工法桩等工艺工法9项。

　　同时，在做好技术、工艺应用的前提下，根据施工过程中推广的具体内容，有针对性地编制工艺实施方案和质量控制应对措施，通过“网格化”班组建设，以创岗建区、课题讨论、微课堂培训等载体，对参建人员进行技术交底和有针对性的培训，不断提高员工思想认识和操作水平，使新技术、新工艺应用收到实效。

　　截至目前，该公司已组织开展WSS注浆加固工作交流、岩溶处理施工工艺及现场管控、旋挖转工法等多项课题交流培训10余次，尤其是对于具有危险性特殊工种、重点岗位员工的参训率达到100%，确保了各类工艺工法在施工过程中的应用，全力打造出全新地基与基础专业的施工品牌。

　　下一步，基础公司将深入分析当前行业形势，做深做细“网格化”班组建设，激励班组成员创新活力，使“小班组”迸发“大能量”，为提升价值创造能力、助推企业高质量发展贡献力量。