五公司：精细化“及时雨”催开企业“发展花”

　　重庆讯：“项目精细化管理是新形势下企业改革发展的必然选择和迫切需要。”近日，在一场全公司范围的精细化管理宣讲培训会上，五公司宣讲员铿锵有力的话语，将宣讲培训推向高潮。

　　学习热潮高涨，制度梳理日臻完善，施工建设标准化特征日益明显……连日来，该公司紧跟上级单位开展精细化管理工作的步伐，持续拓宽管理思路，不断创新精细化务实举措，为实现企业发展的质量、效率、动力变革注入源源不断的活力。

　　依据精细化管理“底线、红线、高压线、生命线、保障线”要求，该公司上线“智能巡检系统打卡”小程序，并在全公司范围内约80个基层项目推广应用。通过该系统，现场安全质量的PDCA循环管控得到完善，智慧化工地建设水平得到有效提升。截至目前，该公司在各基层项目建立智能巡检打卡站点近600个，打卡次数超25000次，有效巩固了安全质量管控底线。

　　智能巡检打卡系统仅仅是该公司“智慧化工地+精细化管理”的缩影。一系列智能化创新举措，如高墩“门防”系统、隧道3D扫描技术、智能安全帽等，将精细化安全管理落到实处，实现了事前预防、事中报警、事后回溯的施工安全智能化管控，大大提升了项目安全生产管理效率。

　　践行精细化管理“集约化、专业化、精益化”理念，核心在一线，关键在项目。为进一步规范工序及施工作业标准，该公司修订颁布《施工工序标准化手册》《方案模块化手册》《创新工艺工装手册》《临建设施标准化手册》等技术序列“四大规范化手册”，有效促进创新工艺工装的成果转化，推进工地建设标准化，进一步提升了项目施工流程的规范性、方案实施的高效性以及技术创新的推广性。

　　以项目精细化管理工作清单为抓手，该公司进一步理顺企业后台和项目部前台关系，实现了前后台管理的高效融合。通过混凝土超耗治理和工效指标双向提升、多频开展合规性专项排查、深度推行物资集采降价及设备铁建云租模式等举措，着力深化技术与经济融合发展，不断强化过程管控。同时，对标三个“22化”的管理措施，大力推进“一岗一策”“一人一表”的360度考核管理机制、项目管组建设、正向激励机制、“三学五查”活动、竞聘上岗和末位管理制，不断强化过程主线控制，提升企业核心竞争力。

　　在浙江义乌，杭温高铁开启全线联调联试；在浙江金华，国家隧道救援中铁十一局四川队顺利完成国家级救援演习任务；在重庆沙坪坝，上新雅苑项目主体结构全面封顶；在四川成都，成渝中线项目安岳制板厂顺利完成业主验收……在精细化管理的推动下，该公司重大活动顺利完成、重大节点有序推进，从经验管理向科学管理的转变效果显著。

　　下一步，该公司将继续聚焦项目管理全过程，以管组建设为抓手，不断强化本质安全和终端安全管控，进一步实现精细化管理与项目建设的精准交互，为企业高质量发展持续赋能。

　　                                         （杨 璇）

    栏目名称：深化精细化管理

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