步步为“盈”打好降本增效“铁算盘”

步步为“盈”打好降本增效“铁算盘”

张艳青  卓梦凡

    狭小的施工场地要塞进17台塔吊，二三级风险点有8个，临湖施工环保要求高，应用新材料打造超低能耗工艺低碳社区……技术标准高、工艺工序多，是六公司建设者在上海临港新片区103社区住宅项目建设中面临的难题。

    惟其艰难，才更显勇毅。该项目深入践行精细化管理，用科学的管理思路、创新的管理举措、精准的施工策略，在全体员工的辛勤努力下，稳步搭建起根基牢固的创效之塔。

    方案再优化，挖掘增效新潜力

    塔吊林立“竖”起来，项目建设热起来。在这块“不宽敞”的施工现场，6013型、6515型、R275型等塔吊排布紧密交错、层层相叠，宛如一座露天的“塔吊博览馆”。

    塔吊数量能不能再减少？位置能不能再优化？不仅如此，还要保证全面覆盖各个作业面。带着这些问题，该项目邀请外部专家参与策划，组织10余次研讨推进会，最终将设计面的19台塔吊优化至17台，节约了10%的塔吊使用成本。

    “能永建，不临建。”该项目上场之初就确定了这一施工原则。他们主动和业主、设计、监理等单位沟通协调，共同到现场踏勘，多次优化施工方案。“最终有9台塔吊被评定可以采用塔吊基础与地下室筏板永临结合，光是这一项就节约了10%的混凝土使用开支。”该项目负责人介绍。

    “房建项目中有两大重点设备，除了塔吊外，还有人货梯，也是我们优化的重点对象。”该项目负责人说，他们走访调研了项目周边10余个工地，考察了上海市场最前沿的供应商，最后确定应用21台先进的智能人货梯。

    “在施工现场，我们可以明显看到，智能人货梯更安全、更美观。”据介绍，每台智能人货梯可以节约两名操控人员的开支，压降20%租赁成本，性价比极高。

    市场再分析，落实降价精谈判

    “在大家的共同努力下，咱们的商品混凝土和石墨烯保温板价格又降价了，预计全年节省成本数十万元。”在二季度经济活动分析会上，该项目经理和全体员工分享了这一利好消息。

    为达到降低成本的目标，该项目在与供应商谈判前做足了准备：全面了解市场行情，掌握当前商品混凝土的平均价格、价格走势以及原材料价格变化等信息。他们还仔细研究上海片区各个供应商的生产能力、市场份额、信誉和财务状况等，梳理项目长期物资需求规划，做到了未雨绸缪。

    “在谈判时，我们主动站在供应商的角度分析市场行情，仔细与供应商共同分析成本构成，并据此提出合理的降价要求，同时承诺供应商稳定的订单量，以量换价。”该项目负责人说。谈判后，他们与供应商共同寻找共赢点，深入探讨在保证产品质量的前提下，如何优化产品规格、减少中间环节，以此降低成本。

    截至目前，该项目针对商品混凝土已经先后发起四次降价谈判，并实现刚性降价，通过“精耕细作”预计全年可降低采购成本数十万元。

    余料再利用，物尽其用“焕”新生

    “余料”不等于“废料”，用好了不仅能降低成本，还能“焕发”新生。

    众所周知，在房建项目中，钢筋是物资消耗的重点，但工人在施工中，普遍喜欢较为顺手的钢筋整料，短料作废、随意丢弃的现象时有发生，这就导致钢筋损耗过大。“为此，项目专门制定了《余料管控办法》，对钢筋余料由短至长分类管理，对余料应用尽用。”该项目负责人说。

    此外，该项目还将施工现场残留的混凝土余料，在初凝前集中回收，再根据混凝土凝固情况进行分类，用于二次结构预制块制作、地库底板和顶板后浇带盖板制作，以及临时道路和边坡硬化等。

    “对于不能周转利用的废旧模板、木方，我们加工制作成降水井盖、电缆明敷保护、工具收纳箱等小设施。”该项目负责人介绍，通过一系列管控措施，施工中的各类余料物尽其用，预计节约成本20余万元。

    “精”耕致远，“细”创未来。当前，六公司上海临港新片区103社区住宅项目施工生产已进入“快车道”，他们将持续围绕“369”压降目标，不断提升精细化管理水平，做实事前谋划、过程管控、事后跟进，将“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念落实到每一项具体工作中，继续算好精细“成本账”、打好增效“铁算盘”，为企业高质量发展贡献力量。

    栏目名称：深化精细化管理

              助推高质量发展