七公司：探索“一站式”服务模式 激发班组建设内生动力

    江苏无锡讯：班组作为产业工人队伍的基础单元，是企业安全质量管控的最前沿阵地，其技能水平、建设质量直接关乎企业发展成效。加快推动企业班组建设，对于推进产业工人队伍建设改革、建设“思想政治好、安全生产好、技能素质好、创新发展好、和谐稳定好”的高技能产业工人队伍具有重要意义。七（桥梁）公司聚焦“穿透式管理”，以“一包双进三环四管”为班组建设工作主线，持续探索“一站式”服务模式，建设标准化产业工人社区，进一步夯实企业班组建设基础。

    夕阳西下，工友们结束了一天的劳动，陆陆续续回到产业工人社区内，“砰砰砰”的篮球声此起彼伏，广场逐渐热闹起来。七（桥梁）公司在成渝中线项目青白江管片厂打造了首个“标准化产业工人社区”，助力企业班组建设工作扎实推进。

    该社区建设秉持“一站式”服务理念，内设“职工食堂、理发室、洗衣间、生活超市、探亲房、活动中心、停车场、充电区、篮球场、教育培训室”等设施，“衣食住行学闲”功能一应俱全，班组人员可以足不出户，在社区内部实现“生活、娱乐、素质提升”等需求。

    “看我新理的发型，怎么样，挺精神吧！”产业工人社区内，一名工友正和家人视频通话。“这真是我待的最舒坦的一个工地了，生活环境好得很。”另一名工友在一旁附和。项目会定期组织理发师进社区，为有需求的工友们理发。“理发室”“探亲房”“活动中心”等设施的入驻，是公司聚焦产业工人地位提升、加强基层班组建设迈出的坚实一步。

    “小积分彰显安全大能量，小超市带动安全新风尚”，项目部为抓实基层班组安全文化建设，将“安全积分超市”建设在产业工人社区门口，引导班组人员积极参与项目安全管理，确保安全管理穿透终端末梢，构建“人人讲安全、时时想安全、处处要安全”的管理格局。项目管理团队成立安全积分超市建设小组，明确积分考核细则。班组人员可通过扫描各处张贴的“隐患上报二维码”、参与线上安全教育培训以及遵守日常安全管理规范来获得“安全积分”，自助兑换超市中的生活用品，满足自身生活需求。

    项目部依托社区内部“教育培训室”，结合生产进度实际，常态化开展“工友大讲堂”以及各类安全、技术培训交底，不定期进行思想文化教育，组织观看红色电影、先进典型资料片等，让班组能力建设更加“立体化”，引导、帮助班组提升各类能力。

    据悉，目前投用的“标准化产业工人社区”至少能容纳200名班组人员。为确保社区日常管理运行秩序，项目推行“一包双进三环四管”的穿透式管理理念，项目管理人员进驻班组，班组长、技术骨干、安全员、特种作业人员等班组关键人员纳入项目序列管理体系，管制度执行、管教育培训、管现场作业、管生活保障，管理人员每日进行社区内安全巡查、走访，每周组织工友座谈，深挖班组“急难愁盼”问题，夯实班组建设基础。

    拓展服务渠道，将“一站式”服务功能延伸至施工一线，是企业改善班组工作环境、激发班组建设活力的重要手段。公司在施工现场建立了“爱心驿站”，设置了空调、开水炉、应急药箱、饮水机等，实现了无线WIFI全覆盖，夏能避暑、冬可避寒，为基层班组提供了精准普惠的服务。

    目前，标准化产业工人社区建设工作已在七（桥梁）公司合武、北沿江高铁等多个项目铺开，为夯实班组建设基础、全面提升班组建设质量奠定了坚实基础。

    抢抓“天时”、创造“地利”、凝聚“人和”，“一站式”服务模式为基层班组建设注入源头活水，加快推动产业工人工作生活环境改善、职业技能素质提升，托起大家“稳稳的幸福”。

                                           （代广鑫）

    栏目名称：建强标准化班组

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