实施精细化管控 注重源头性挖潜

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2016-11-24 【字体:

——二公司物资管理创效有“新亮点”
汪兵兵、滕阳光

 

    “创效光荣,亏损可耻”。近年来,集团公司大力开展“降本增效”“财务集中管控”“清收清欠”“治亏增盈”等一系列提质增效活动,掀起了一股强大的深化企业改革、促进企业转型升级的热潮,集团各单位涌现出了诸多创新增效的新路子、新举措、新模式。
    随着外部环境的快速发展变化,国内外基建行业市场竞争日益激烈,过去那种“躺在功劳簿上睡大觉”的固化思维早已不在,唯有敢于“吃螃蟹、涉险滩”,善于大胆探索、创新变革才是王道。二公司适应发展大势,大刀阔斧、深化改革,尤其在物资管理上狠下功夫、创新创效,实现了从管理源头挖潜的效果,为企业发展带来了效益,已连续多年进入股份公司“施工产值”和“经济效益”双20强。

抢占配送先机  发挥集采优势

    首创西宁物资配送中心。2011年,在外部铁路市场不景气、企业创效空间不断下滑的背景下,二公司审时度势、深入调研,首创成立西宁物资配送中心,打破了公司长期以来物资管理的固化藩篱。
    西宁物资配送中心成立后,主要负责公司青海片项目的钢材、水泥、油料等大宗物资招标配送任务。在钢材采购方面,二公司采取避开中间供应商,直接与厂家面对面、一对一进行接洽合作,极大降低了采购成本。2014年11月,二公司经过积极沟通和市场预判,与金圆控股集团有限公司(水泥)达成战略合作协议,开创了物资采供新篇章。
    为扩大影响力度,实现全面辐射带动效果,2016年公司又破土成立集中采购供应中心。主要负责所有在建项目物资集中招标、物资直供、电商采购、大宗物资市场调查及资源整合等任务。集采中心通过采集基层项目上报的物资数据,并详细归纳汇总,采取按月公开招标方式,实现了对所有在建项目的物资集采直供。这种“聚少成多、化零为整”的采购模式,为降本增效赢得了彩头。据统计,截至目前,该公司使用集采模式累计实现节约资金2658万元,节约率达到3.81%。

严控路面管理  推广地材自供

    在铁路、公路、房建等市场饱和的困境下,二公司转变思路、寻找出路,果断地将“聚光灯”打在了路面市场。众所周知,路面项目物资成本占比最大,一般达到75%左右。能否从物资管控上出效益、谋实效,成了二公司人深度关注的焦点和难点。时任公司物资部部长周祖贵认为,必须建立物资信息化核算机制,实施每日核算制度。随后,公司快速建立了动态化、精准化、数据化的物资管理模式。同时,路面项目在材料验收环节、废料科学利用、材料单价控制等方面下足功夫。公司还通过自建碎石场、联营开采等新方法,实现了物资创新新提升。
    在基层项目工作过的物资人员都知道,大部分地材供应都被地方和个人企业所垄断,单价高、保供能力差、质量不稳定、而且有的还强买强卖,给施工单位造成极大的质量和成本隐患。为切实解决这个“老大难”问题,二公司先后在成贵铁路、南龙铁路、麻竹公路、茶格路面等项目试行地材自加工管理模式,加工种类包括碎石、机制砂、AB组填料等等。在不到两年时间里,公司通过试行地材自加工模式就收获了第一个“甜头”,创效10634万元。随后,二公司着即成立地材管理中心,抽调精英骨干,结合实际出台办法,实现了物资创效又一大亮点。

抓信息化建设  强精细化管理

    2011年,二公司创新研究成立混凝土拌合站管理中心。其主要任务是承担在建项目的混凝土供应,实现对工程施工原料的自产自供一体化进程。在管理模式上,公司采取了设置专人管理物料、严控需求计划、规范计量器具。通过运用现代化科技,先后在大连铁路、徐盐铁路、汉十高铁等11个项目拌合站安装了物资验收信息采集和监控系统,为以往物资进出库弊病堵住了漏洞,为混凝土生产管理插上了 “科技翅膀”,也给企业降本增效带来了福音。据统计,该中心每年自产混凝土能力达260万立方米。
    长期以来,各工程项目部进入收尾阶段后都会产生一大批废旧物资器材,然而经过实地调查和对比分析,许多钢模板、钢构棚都尚属于半成新或可利用,稍微加工改造就能够重复使用,如果全部舍弃必定给企业造成一笔不小的损失。为此,二公司围绕废旧器材回收利用大做文章,成立了周转器材管理中心,主要负责对废旧的挂篮、台车、钢模板、钢构棚等进行科学地加工改造,再投入使用。该公司通过定期收集、汇总全公司闲置周转器材,及时准确衔接供需项目信息,并对调拨运费、材料成本进行经济比选,实现了废旧材料的高效利用和创效经营。

运用“互联网+”思维  打造创效新通道

    2015年以来,二公司结合实际、先尝先试,在中国铁建系统范围内率先推行阿里巴巴网络竞价采购新模式,解决了采购信息不对称、采购渠道单一、可选择性低的问题。在采购成本显著降低的同时,物资质量也得到了保障和提升。短短一年时间里,公司通过推行电商采购模式,节约采购成本约3878万元,节约率高达19.5%。通过网络采购的物资种类主要包括各类二三项材料、安全文明施工材料、办公用品等,实现了物资采购专业化、低成本、高效率。下一步,公司还将逐步增加网络采购物资种类,建立网络供应商黑名单制度,探索建立协议采购模式,联合集采中心细化奖惩机制,形成科学完备的网络采购新模式。
    “降本增效永远在路上,创新管理永远不停止”。二公司目前正处于改革发展、转型升级的关键期和重要期,他们紧紧围绕提升经济效益为中心,先后大力开展了“项目管理年”“亏损治理年”“二次经营创效”“收尾项目清收清欠”“我堵漏洞我光荣,我创效益我争先”等主题活动,取得了明显成效。下一步,他们将持续在物资网络采购、集中采购、自产自供、废旧器材利用、路面项目管控、内部监督等方面狠下功夫、优化管理,构建企业物资创效新面貌、新常态、新格局。(审稿/徐天兵)

 

 

 

Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统