“创效达人”胡孔林

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2016-11-21 【字体:

    在塞上江南银川,有一座大桥横亘黄河,成为银川通向内蒙古、陕西、山西、北京、山东和其他东部沿海省区的一条重要通道,它是继滨河黄河大桥之后银川的第二个东出口,这座大桥就是银川兵沟黄河大桥。
    距离6月27日通车,已经过去4个多月了。通车仪式上,三公司银川兵沟黄河大桥项目经理胡孔林从宁夏自治区常委、银川市委书记徐广国手中接过“先进集体”的荣誉奖牌,心中无比的兴奋和喜悦。在回项目部的路上,作为项目“掌舵人”的胡孔林和项目部的几位“功勋人物”一起徒步走完了全长4公里的银川兵沟黄河大桥,站在桥上亲自感受来自黄河上的和煦微风。
    银川兵沟黄河大桥是胡孔林经理所干过工程里最有成就感的一个项目。该工程全部为实体工程量,可变更优化空间小;该项目是在降造19.8%的情况下中标,已经预计亏损。并且根据银川市委、政府要求,项目要提前6个月通车,工期紧张。面对重重压力,相信办法总比问题多的胡经理决心背水一战,他带领项目建设者们精心组织、科学调配资源,经过600多个日日夜夜的拼搏,最终扭亏为盈,实现了7.8%的收益率,超额完成了公司预定的效益目标。不仅为公司创造了更多的效益,而且为三公司在宁夏市场赢得了声誉。

创效,源自于理念

    “人人都是核算员,不分职位高低,皆有开源节流、创效光荣、浪费可耻之决心,以实现项目效益最大化”。这是项目经理胡孔林经常勉励项目员工的一句话。不论在开会的时候,在工地盯进度和质量的时候,还是和员工们坐在一起吃饭的时候,他都会对身边的人提到这句话,因此他被项目员工们称为“唠叨经理”。如今他的创效理念早已经在银川兵沟黄河大桥所有参建员工心中扎下了根,指导着项目全体员工在现场施工、物资管理、安全管理以及后勤服务保障等方面开源节流,创效创誉。在银川兵沟黄河大桥完工之后,胡孔林接任成贵铁路项目经理,这个创效的理念也被广泛传播开来。
    “没有亏损的项目,只有失败的管理”。一座2000多米的大桥加一个互通匝道工程,工程量浩大,要是管理出了问题,后果不堪设想。在胡孔林的带领下,项目部先后制定了《项目工程技术管理规定及创优策划实施方案》《二三项材料采购使用管理办法》《项目二次经营创效策划实施及考核管理办法》等多项管理制度,使施工方案优化、物资管理、奖励惩罚等有章可循、有法可依。
    在施工现场,处处都是热火朝天大干的景象,工人们积极投入到施工生产中,生产设备时时刻刻运转着、材料都能物尽其用,做到了资源利用最大化。从施工方案优化、试验管理优化、物资管理严格控制、后勤保障服务控制等多方面优化管理,向管理要效益,银川兵沟黄河大桥的创效工作每一步都走的那么艰辛。但天道酬勤,一系列掷地有声的举措过后,项目从初期的步履蹒跚走到了到如今的硕果累累。

创效,源自于管控

    一个项目能否创效的关键在于能否管理好项目的重难点问题,只要把项目的重难点管控好,项目想亏损都难。胡孔林正是抓住了项目的“七寸”,精准的把握住了项目创效的脉搏,才能使预计亏损的项目转亏为盈。总的概括来说,主要包含施工方案优化、物资管理、劳务队伍管理三个方面。
    在施工方案优化方面,项目所有分部分项工程开工之前,都要进行项目专项办公会议讨论,进行全面的施工方案优化选择,确保实施方案最佳。如优化钻孔桩施工护筒埋设、基坑开挖降水、主桥基坑防护等;其次是加大变更设计力度,变不利、亏损施工为有利创效施工。如增加路基沟壑处理等;再是改进施工工艺,使用新材料、新工艺,提高施工功效,提升施工质量。如改进盖梁骨架钢筋使用传统506焊条焊接为二氧化碳保护焊焊接,大大提高了施工功效,降低了施工成本……通过优化施工方案,提高施工工效,改进施工工艺,使用新材料新工艺等,就为项目创效数百万元。
    在物资管理方面,项目根据施工需要,利用区域优势,做到了“一低、两高、三比、四控”。“一低”是价格低,项目采购的所有物资材料与同区域同项目的兄弟单位比较,距离最远,但价格最低。“两高”即物资材料使用功效高、管理创效高。一是降低了工程施工材料采购成本,提高了收益;二是项目材料周转使用功效高。物资材料在施工过程中控制严格,未发生浪费超耗,为项目施工大大节约了材料周转摊销成本。如利用剩余边角料砼预制小型构件、钢筋余料利用等。
    “三比”是指在物资材料采购方面,各种主材、地材、二三类材料、周转性材料等采购前对市场都进行了充分全面的调查了解,并通过公开招标、询价招标、竞争性谈判招标等方式选择供应商,做到同类产品比质量,同等质量比价格,同等价格比服务信誉。通过此方法采购到了质优价低的工程所需材料。“四控”是源头控制材料质量,控制进场数量验收,控制限额发料,控制材料超秏浪费。严格把控了材料的进场关、使用关、消耗关,最大限度的发挥了材料功效,项目物资材料都未发生浪费超费,做到了适度节约。
    在劳务队伍管理方面,积极推行专业化施工队伍建设,增强专业化施工能力。项目在上场策划时,明确提出以内部职工队伍为主,培养专业化施工人员,将项目重点施工内容分别交给公司混凝土分公司,T梁预制交给桥涵三队,新组建桥梁专业化队负责主桥480m连续梁施工。同时,项目制定了《内部专业化队伍施工管理及核算奖惩办法》,帮助他们配足资源,组织好施工,提高功效,增创效益。通过公司给政策,项目给任务、配资源、扶上马送一程,专业化队伍管理能力、核算能力、创效能力逐步得到提升,实现项目专业化施工出精品、专业化施工降成本、专业化施工促生产、专业化施工增效益的最终目标。
    在工程技术及质量管理、设备管理、安全管理、试验管理等方面,项目都制定了一套完整的管理方针,既保证了正常的施工需求,又从最大程度上开源节流、创效,实现了项目扭亏为盈的既定目标。

创效,源自于团队

    胡孔林带领的项目在注重施工生产创效管理的同时,对后勤服务管理、建家建线、党建团建工作也非常重视,因为他明白:只有创效理念贯彻到团队中,才能实现创造效益最大化的目标。而把创效理念深切贯彻到团队中的有效途径,就是让职工们的“衣食住行”都好。
    为切实保障项目员工的物质文化精神需求,该项目部累计投入110多万元,高标准建家,让项目职工住的舒心,吃的放心;完善配套设施完善,美化了生活环境,建设了标准篮球场、乒乓球室、图书室等娱乐设施,让职工在闲暇时光玩的开心。
    在外部施工队驻地实行了集中居住,公寓化管理,设立了公共食堂并由项目部专人负责管理,提高了生活质量。建立了生活服务部、锅炉房、洗浴间,全面满足了现场施工人员的休息、生活需求。在集中生活区还设立了职工培训中心,对全体参建员工进行安全、技术、质量及其它教育培训。通过加强后勤生活、文化、娱乐等服务保障,维护了员工队伍的切身利益,促进了安定团结,强化了安全质量管理,推动了施工生产进展,同时也展示了企业形象。
    在党建团建工作方面,项目坚持民主集中制,落实“三重一大”集中决策制度;定期召开党员干部民主生活会及广大职工群众民主评议,帮助党员干部找差距、改不足、沟通思想、达成共识、增进团结。不定期举办篮球、兵乓球、羽毛球、拔河等各种业余比赛,丰富了员工的文化生活,增强了项目团队建设的凝聚力、执行力。
    目前,银川兵沟黄河大桥已经取得超额完成既定效益的任务目标。了解胡孔林的人都说,他不仅是项目施工管理的高手,更是创效能手。他能够将赢利的项目实现多赢,亏损的项目扭亏增盈。近几年来,他负责的几个项目已经为公司多创效数千万元,真不愧为集团公司“十佳项目经理”。
    最难得可贵的是,不仅他本人成本管控、创效意识特强,而且他还把公司“创效、创誉、育人”的理念落实到基层,带动培养了项目员工提高了创效意识、提升了创效能力,为企业创效创誉。他的创效理念、管理措施已成为项目管理文化的重要组成部分,深入大家心中,带动了更多员工为企业创效贡献自己的一份力量!(文图/彭特  兰文涛  审稿/韩新虎)

 

 

 

 

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